安全是企业发展的重要保障，也是做好一切工作的前提。日前，在中国石油辽河油田QHSE管理委员会一季度工作会议上，油田公司执行董事、党委书记齐振林就抓好安全工作指出，安全工作看似体系复杂，看似问题很多，但化繁为简关键是要做好八个字，即“责任、标准、知道、做到”。
刚刚过完55岁“生日”的辽河油田，如今正是迈向高质量发展、建设百年油田的关键期、转型期，公司部署并实施了大量增储上产、夯基固本措施，随着工作量的增加，各类风险、问题、矛盾交织叠加，对更好统筹发展和安全提出了更高要求。
可以说，“责任、标准、知道、做到”道出了安全管理的根本、本质，是对看似庞大繁杂的安全管理工作内容的高度提炼和精准概括，为做好安全工作提供了重要遵循和具体抓手。油田上下要牢牢把握这八个字的核心要义，抓住“人”这个生产力的核心要素，坚持底线思维，增强责任意识，强化岗位担当，将刚性制度约束转化为全员行动自觉，实现安全大局可控和稳定。
要以“责任”为锚，压紧压实全员责任，织密全员安全网。责任是刚性的约束，体现的是职业素养。安全生产非一人之功，而是全员、全过程的责任共担。要在建立全员安全生产责任制上下功夫，持续完善各岗位责任清单，明确岗位该干什么、怎么干、干不好怎么办、后果是什么，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，使每名员工都能真正做到“勇于担当、敢作敢当”。要积极构建明责、履责、考责、问责的责任闭环，强化监督考核工作力度，严肃追责问责，大力营造齐抓共管的安全管理氛围，形成人人有责、环环可控的安全网，从“被动”的安全管理向实现主动防控风险转变。
要以“标准”为尺，让制度规范成为好习惯。就油田安全工作而言，标准除了法律法规以外，最主要的就是作业规程、岗位标准，要继承和发扬石油行业“上标准岗、干标准活、交标准班”的“三标”传统。“上标准岗”就是各个岗位要健全完善的标准、制度、操作规程。“干标准活”就是要求落实规定动作，养成好习惯，把执行标准当作习惯。“交标准班”就是要求当班的事当班完毕，不要把工作余量和风险留给接班的人，把底数交清楚。
“知道”是指对岗位工作有充分感知，对事物状况有正确的认知和理解。全体干部员工都要做到对自己的岗位责任和标准有认知和理解，清楚岗位风险是什么、分布在哪里、如何管控、失控怎么办，做到“心中有数”。岗位工作要做到“六清”，即清楚工作任务、工作步骤、风险辨识及结果、风险防控措施、突发的状况并有处置方法、失控的后果，做到对岗位责任和工作标准“心中有数”。领导干部和机关人员要带头做本职工作和岗位安全的明白人。
“做到”即实现目标、完成任务、达成预期结果，并让结果第一时间得到验证。做好安全工作，要“知道”更要“做到”，知行合一。要充分认清“无危则安、无损则全”的本质，积极落实法定职责、践行承诺，提升岗位操作技能水平，做到“四不伤害”。
安全工作的本质是对“人”的管理。在新技术、新业态不断涌现的当下，让我们以“责任”为锚、“标准”为尺，“知行合一”，共同筑牢安全防线，为油田高质量发展保驾护航。
