日本小企业的发展模式很有意思，就像兼房，三代人用了120多年就为了在圆锯片领域站稳脚跟。兼房是日本最著名的工业刀具制造商之一，产品主要就是切金属、木材、纸张等材料用的圆锯片和刀片。别看不起眼，整个公司也只有员工700多人，却实现了年销售额196亿日元，净利润率高达8%-10%的好成绩。刚成立时候的兼房也不过只是日本名古屋众多铁匠铺子中的一家而已，整整发展了50年，才开始进军金属刀具行业。经过不断的积累，从上世纪60年代开始专攻圆锯片、专用铣刀领域。正所谓厚积而薄发，随后兼房从日本走向了世界，成为销售突破百亿日元大关的日本知名企业。三代人用了整整120多年时间，把兼房打造成圆锯片领域的佼佼者，想想都觉得不可思议。其实在日本像兼房这样的企业有很多，兼房的成长模式，就是日本中小企业的成长模式。经常有人拿这种模式和中国企业的成长模式相比，说兼房的这种才是真正的工匠精神。但事实上这套模式在日本管用，在中国却行不通。对于瞬息万变的中国市场来说，唯有顺应形势，不断开拓创新，才能够在行业中杀出一条属于自己的路。两种模式没有所谓的好与不好，适合的才是最好的。不知道大家怎么看呢？
