航空工业沈飞总师办/项目管理部党总支青年党员孙捷夫业务扎实、技术过硬，连续3届荣获公司技术比武一等奖；他踏实肯干、善于钻研，参与多项管理创新，有效赋能项目研制；他全面发展、精益求精，荣获多项国家级管理成果奖项；他是青年岗位能手、公司最年轻的二级技术专家、罗阳精神的践行者，他就是孙捷夫。

应势而行 突破自我图新志

躬身力行勤耕耘，千锤百炼终成器。2021年，孙捷夫作为项目主管负责专项任务，该任务时间紧、任务重、难度大，无论对技术实现还是项目管理来说，都将是全新的挑战。

“这是一项几乎不可能完成的任务。”压力袭来，这个新手主管主动迎战，大胆突破常规流程，试出一条研制“捷径”。他充分发挥技术专家专业优势，组织党员和积极分子成立多个跨单位联合攻关团队，推进“虚实结合、研试互促”攻关思路，用虚拟仿真代替实物验证、用研究成果直接装机验证，实现提质增效。

研制周期紧，他充分挖掘项目需求，对常规研制流程进行剪裁和优化，提出“设计员负责制”“成品发放一证通”“质检集成制”等多项创新机制，实现问题快速解决、成品快速发放、产品快速流动，极大缩短了研制周期，最终提前10天完成任务，为公司开创了一条新的产业链条，为沈阳地区先进装备研制奠定了坚实基础。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”孙捷夫无私地将创新方法和研究成果通过党支部例会、专题党课等方式进行分享，为党员能力提升赋能，为党支部工作增光添彩。

顺势而为 管理创新需求切

登山不以艰险而止，则必臻乎峻岭矣。为全面激发组织活力、推动公司高质量发展，总师办/项目管理部创新构建团队化管理模式，实施综合团队“主建”和型号团队“主战”双轮驱动。

综合团队承担体系建设和管理提升等重要任务，孙捷夫再次迎难而上，加入团队。项目综合管理是一项复杂的系统工程，也是一场久久为功的“长途跋涉”，而孙捷夫坚信“路虽远，行则将至”。去年8月，孙捷夫为解决科研项目精细化管理这一瓶颈难题，白天查阅文献、全面研讨，不放过每一个请教机会，晚上深度思考、整理思路，不遗漏每一项改进策略。经过不断优化、反复论证，最终设计出一套基于“挂图作战”的项目精细化管理思路，并开发成信息化管理系统，现已投入实际应用，为型号推进全面赋能，获得型号团队的一致好评。

在“双线作战”期间，孙捷夫第一时间亮出党员身份，加入罗阳青年志愿者服务队，天不亮就开始垃圾清运、消毒清理等；为让一线员工吃上一口热乎饭，他到现场送饭送水；为保证各项工作有序推进，他在后期独自一人承担综合团队全部工作。孙捷夫克服一切困难，优质高效完成各项工作，被同事们称为最靠谱的“多面手”。

蓄势而发 深研细悟砺初心

清风不问赶路人，栉风沐雨勇担当。2023年，公司启动“基于流程的数字化体系构建”咨询项目。孙捷夫作为“金种子”兼执行秘书，参与其中。他不仅要作为“金种子”每周3天全程参与项目实施，还要作为执行秘书组织开展团队管理工作。白天与指导老师进行“头脑风暴”、碰撞思维，画流程、建体系；晚上快速转换思路，废寝忘食、攻坚克难。

“别人有白天和黑夜，我的时间有白天、前半夜和后半夜。”他偶尔风轻云淡地“自嘲”，这背后是无数个不眠夜的坚持。

对待工作，他尽职尽责；对待家庭，他充满着感恩。与同单位妻子的办公楼只有一路之隔，他们却因为工作忙，好几天见不上一面。他将家人的支持化作工作的动力，时刻以罗阳精神为指引，以优秀党员标准严格要求自己，坚信“把每件简单的事做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡”，用实际行动践行党员的初心使命。