[太阳]刘强东的618讲话，将其他平台的遮羞布给扯下来了！当拼多多用3938亿营收赚回1124亿净利润，当美团用3375亿流水换来358亿利润，京东的11588亿营收却只换来414亿净利润。利润低的背后，他同胖东来一样的坚持，却藏着中国商业最硬核的真相。 （信息来源：新浪财经——刘强东直言“不拼活不下去”，京东618破22亿单创新高） 在今天这个“内卷”到极致的商业世界，“降本增效”几乎成了所有企业的生存口号。可这套标准打法里，一个核心矛盾也随之浮现：企业追求利润和效率，难道就必须以牺牲员工的利益为代价？ 然而，京东和胖东来，一家是技术驱动的电商巨头，一家是人文关怀的零售标杆，却在两条截然不同的赛道上，不约而同地找到了某种平衡。这让它们既能在市场上高歌猛进，又能赢得员工的真心？ 京东2025年的618大促中再次刷新了纪录。各种产品的订单量都在618期间展现出领跑行业的增长。这种全业态的共振，甚至带动了百万家线下门店的订单增长。 刘强东曾直言，京东的根基是成本、效率和体验。刘强东不断铺设全行业的供应链，建立线下仓储，发展自己的骑手和外卖员，快得惊人的物流，能把各种产品“当日达”送至边远地区。这背后，是京东供应链的极致效率。 而且就在全行业都在喊着压缩成本时，京东却选择了一条不同的路：技术降本，而非压榨员工。 刘强东不止一次强调，最低的成本绝不能建立在克扣员工们的基础上。当许多同行靠压缩人力成本维持低价时，京东2024年的员工薪酬总额达到了1161亿，缴纳的五险一金高达180亿，而公司净利润不过400多亿。 十八年来，仅五险一金的投入就超过了1000亿。他坚持自己不想在员工福利上压榨员工，而是竭尽全力保障员工的福利和应有的待遇。 相反，京东甚至坚持走用激励薪资的方式促进公司的成长。在过去一年半里，京东员工的收入显著提升，基层员工现金收入涨幅不低于50%，P5以上员工的收入基本翻倍。 激励员工，保障员工的收益，京东在对待员工上毫不含糊，但这种对真正的劳动的关注却让他真正收获了自己在全行业的领跑。这次618大促，京东成为了行业内的领头者。 而胖东来公布的数据同样惊人：公司预计净利润15亿，平均每位员工能分到10万元，管理层和技术骨干更是高达70万。除了高薪，还有高质量的休息：未来工作时长每周不超过36小时，年休假不低于40天。 于东来坚持做到“幸福自己、造福员工”。关注超市的运营收益，关注商品的品质，同时也关注自己的员工。这种人文驱动的模式，商业回报也同样丰厚。截至2025年6月，胖东来集团销售额已超106亿，其中一家门店年销售额预计将达到60亿。 京东和胖东虽然处在两条看似殊途的道路，却抵达了同一个目标：超越单纯的利润追求，实现企业成功与员工福祉的协同。 它们都不约而同地将员工视为创造价值的核心，而非可以随意压缩的成本。胖东来的高福利和刘强东不压榨员工的承诺，则凝聚了人心。它们共同构成了企业最难被模仿的核心竞争力。 对员工和社会的投入，到底是一种成本，还是构建长期价值最聪明的投资？答案，或许正在被它们书写。