董明珠对华为的态度，坦诚得直击人心！她直言：华为正遭遇封杀，可这恰恰标志着中国在崛起！全公司都得向华为学，华为永远是我心中的老大哥！唯有强大到让对手不敢发起贸易战，我们才算赢！ 在全球经济的牌桌上，当不少中国企业因技术封锁选择埋头避险、甚至噤声时，格力的董明珠却一反常态，频频为漩涡中心的华为高调站台。 这位“铁娘子”葫芦里卖的什么药？是生意人间的惺惺相惜，还是藏着更深的盘算？ 董明珠在中国企业家圈里，向来是个异数。她执掌的格力是家电制造业的巨头，地位稳固。不过，她的野心显然不只在空调和冰箱。 几年前，她一头扎进手机市场，虽说没能掀起大浪，却也让她对科技圈的门道摸了个七七八八。 然而也正因为这份跨界的洞察，她对华为的看法，就显得格外有分量。 在一次访谈中，董明珠当着华为高管余承东的面，抛出了一句让全场意外的话：“我希望华为做到世界第一的时候，格力是世界第二！”这话听着谦虚，实则透着一股狠劲。 她不是在客套，而是在公开宣告一种站队：在科技突围的赛道上，格力甘愿做华为的“僚机”。在她眼里，华为不是同行冤家，而是值得整个格力学习的“老大哥”。 更有意思的是她对华为困境的解读。当西方制裁大棒挥向华为时，许多人扼腕叹息，有些企业甚至暗自庆幸少了个对手。 董明珠的反应却截然不同。她直言：“华为被封杀，恰恰说明中国崛起了！”在她看来，这非但不是坏事，反而“很让人兴奋”，因为这证明中国终于有了一家强大到让对手害怕的企业。 这种态度，和那些面对压力便沉默不语，甚至在背后说风凉话的企业形成了鲜明对比。这账，董明珠算得很清：只有当中国的企业强大到让别人不敢轻易动手时，大家才都能有好日子过。 那么，董明珠的这份“偏爱”仅仅是个人情谊吗？恐怕没那么简单。 进一步看，这更像是一种战略信号。她将华为的任正非视为“同行者”，这不仅仅是对华为技术的认可，也是格力自身在面临转型压力时的一种姿态。 在技术封锁的大环境下，中国企业内部的竞争是“人民内部矛盾”，而外部的打压才是主要矛盾。这时候，单打独斗不如抱团取暖。 董明珠那句掷地有声的设问——“若中国多几个华为，何惧风雨？”——道出了当下许多中国企业家的集体焦虑。 大家心里都明白，缺的不是市场，不是资本，而是真正能卡住别人脖子的核心技术。她的呐喊，其实是希望点燃一种风气： 与其在存量市场里内卷，不如一起去开拓增量，去啃硬骨头，打造更多能代表“中国脊梁”的企业。 而在董明珠带领下的格力，也确实是这样做的 2015年，格力在空调压缩机升级时遭遇德国机床技术垄断，维修成本高昂且受制于人。董明珠果断决策，每年从利润中拿出20亿元投入机床研发，8年累计投入超200亿元。 这一决策在当时面临巨大压力，但她坚信“德国人能做的，中国人凭什么做不了？” 格力的研发团队从基础材料配比起步，逐步攻克核心部件技术难题。经过8年艰苦努力，格力不仅成功研发出高精度机床，还在2024年将产品出口到欧洲，迫使德国同行降价30%。 格力机床精度达0.002毫米以内，售价仅为德国同类产品的40%，却能加工出镜面级零件。这一成果不仅打破了国外技术垄断，更让格力在国际市场上赢得了尊重。 格力的机床技术不仅用于自身生产，还广泛应用于汽车制造、模具加工、消费电子等领域。2024年，格力智能装备营收同比增长45%，其中新能源汽车领域订单占比高达六成。 董明珠用200亿元砸出了一条中国机床的逆袭之路，让德国老牌巨头们坐立不安。她的决策不仅改变了格力的发展轨迹，更为中国制造业的崛起树立了标杆。 说到底，董明珠的言论，是对华为的声援，更是对所有同行的一次喊话：别再内耗了，也别怕外面的风浪，真正的出路在于敢于担当，联手向上。