[兔子]印度电力部部长在演讲中表示：外资教会我们特高压技术，现在该让印度制造登场了！而印度的特高压技术，是我们的企业出钱把印度的200位工程师接到国内，手把手教的！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”！ 这些年，中国企业“走出去”的脚步越走越快，尤其是在一些新兴市场，咱们真的是带着技术、带着资金、还带着人，一起去帮忙发展。 可你以为这是双赢？对不起，有些国家学会了你的手艺，转头就把你踢出局，换上“自己人”，还跟你抢饭碗。这不，保变电气在印度的遭遇，就像一堂血泪教训课，值得好好讲讲。 时间拉回到2012年，那会儿印度的电力系统升级正提上日程，搞特高压，搞智能电网，可关键设备他们搞不定。于是，中国的保变电气和印度合资搞厂，进军765KV特高压变压器市场。 不是说嘴，中国当时的特高压技术在全球数一数二，保变电气那可是国家队选手。所以不仅是投资建厂，他们还派了专家团队，手把手教印度工程师，从设备安装到设计研发，连调试都包了。 十年间，培训了200多号人，分成12批，妥妥培养出了一整支印度“技术铁军”。 讲真，那会儿合作氛围不错，大家都觉得这就是互利共赢的模板：中国出技术，印度出市场，双赢。 政策风向一变，中国企业瞬间“成了外人”转折发生在2019年，印度推出了个新口号：“Make in India”（印度制造），听上去挺热血，但对外资企业可不友好。 尤其是2020年中印边境局势紧张后，印度的政策彻底变脸了。政府开始搞“本土优先”，电力部门采购只认印度品牌，对中资背景企业卡得死死的。 保变电气本来想扩建工厂，审批卡住；原本的技术支持不算数，补贴不给；就连本来合作的国网系统，也开始只买“印度人”自己的产品。 更夸张的是，本土企业拿下了80%的订单，中企的活儿越来越少，眼睁睁看着自己培养出来的人给对手打工。 这不就是“搬起石头砸自己脚”吗？不，准确说，是“教人造枪，结果被枪口对准”。 真正扎心的，还在后面。2022年，印度一家名叫阿特兰塔电气的企业参与国家电网招标，结果一出，业内炸锅了：他们提交的技术图纸，和保变电气的一模一样！ 连技术细节和布局都雷同，但阿特兰塔居然说：这是我们自主研发的。 你说尴不尴尬？更讽刺的是，他们还报了更低的价格，直接拿下订单。 保变电气怎么办？价格拼不过，对方还套着自家当年教的技术，就这么活生生被挤出市场，一年亏了上亿元，最后只能关厂撤人，彻底退出印度。 这就是“技术合作”吗？说白了，这已经不是简单的“吸收转化”，而是“拿来主义”升级版：学你、用你、再把你干掉。 其实，这事不只是电力行业才有的套路。你还记得吗？中国某品牌曾在印度市场做智能手机，销量一度吊打三星、小米。但没过两年，本土品牌“从你那儿学了个遍”，政府开始给他们各种补贴，结果中国手机被罚款、查税、限销售。 这些年，印度干的就是“引进—吸收—排挤”这一整套，把别人当“师父”，学会之后就当“冤种”。 说到底，这件事不是保变电气一个企业的问题，而是所有中国企业“走出去”都得面对的现实问题。 我们有技术、有经验，别人需要，但不能傻傻地把所有核心技术、工艺、人才全都送出去，不设防、无保护，这不是合作，是送钱！ 尤其是碰上那种一边说“技术合作”，一边想“技术吞并”的国家，更得长点心。 中国的特高压技术确实比印度先进十年，但如果我们自己不防备，那十年优势也经不起这样被消耗。 最后说句实在话：国际市场从来不是做慈善的地方，合作是互利，不是单向奉献。谁要是真拿着咱们的好心当“利用工具”，那真得多长点心，少点情怀，多点制度保护。 希望下一个“保变电气”，别再重蹈覆辙。