多多关注
读万卷书行万里路，坚持学以致用知行合一。
本文共896字，阅读时长大约6分钟
一、5W2H简介从何而来
来历
5W2H又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
什么是5W2H？
什么是5W2H
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
WHAT -- 做什么？
WHY -- 为什么要做？
WHO -- 由谁来做?
WHEN -- 什么时候做？
WHERE -- 在哪里做？
HOW -- 如何做？
HOW MUCH -- 做到什么程度？
特点1、可以在很多情况下使用，应用广泛，应用场景可以包括：项目设立/复盘、产品创新/革新、服务方案/计划、人际关系/人员管理、工作任务安排、事务和问题汇报/沟通问题分析
2、使用简单便于理解，易于跟其它分析工具搭配使用；
3、能提高效率，其界定准确表达清晰，通过全面思考来避免遗漏，能抓住主要矛盾杜绝盲目决策。
28问提升
提升
4种技巧
4种技巧
二、在产品设计中的应用问题引入在发明设计中，对问题不敏感，看不出毛病是平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和疑问。
所以从根本上说，学会发明首先要学会提问，善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多，被别人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。
如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，结果在人的潜意识中就形成了这种看法：好提问、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。
应用
应用
步骤
在你对下属分配任务、制定计划、出台解决方案时，你有没有遇到这种体验，自己明明觉得已经想得很周到了，可事后才发现遗漏了很多关键环节，有时候工作不得不重新开始或反复？例：您交给下属一个任务，下属领命而去，等他走后，您才发现没有规定他什么时候完成，然后不得不再联系一下。
任务分配的应用步骤为：
任务分配应用步骤
应用案例 -- 案例分析
求关注
--------------END----------------
谢谢关注，举手之劳，就是我们的动力。
如果觉得这文章对你有用的话，能否分享、点赞、转发帮组到更多人。
