众所周知，富士康作为苹果公司的御用代工厂，这些年跟着苹果，并实现与苹果的深度绑定，可谓是赚得盆满钵满。而对于苹果的各种要求，富士康同样也是投桃报李，更算得上是尽职尽责，忠心耿耿。

近年来，随着库克执掌下的苹果正着手不断优化供应链结构，并在综合考虑用工成本以及政治风险等因素的背景下，决定将果链有计划地逐步转移到印度，一向以苹果“肚子里的蛔虫”自居的富士康，为了响应果链的调整需求，率先在印度建厂，并且把部分中国的产能，迁往印度工厂。于是，近两年富士康印度工厂逐渐开始生产印度产iPhone手机，并在今年，开始生产富士康旗下第一批次出货的iPhone订单。

然而，就在很多都因为富士康即将撤离中国，投入印度的怀抱时，富士康却在此时突然宣布，不在印度建厂了，将重新部署中国大陆，富士康到底又有什么目的呢？

浩浩荡荡印度建厂，郭台铭是“自己人？”

随着中国大陆经济的发展，苹果用于产品代工的人力成本也越来越高，现任苹果公司CEO库克，本身就是由供应链出身，自然也懂得降本增效的重要性，于是，库克将果链的重心重新选择到印度，以期充分利用当地的廉价劳动力之外，还可以顺便扩大的苹果在印度地区的销量，进一步抢占市场份额。于是，苹果开始不断要求果链旗下的供应商和代工厂前往印度投资建厂，富士康也成为了首个响应的“忠实伙伴”。

其实对于富士康而言，如果能够在印度复刻其于中国所获得的成功，自然是重大利好。然而，就在富士康于印度建厂之后，却发现当地的印度工人，完全不同于国内工人，不但惰性十足，不愿意加班，甚至纪律松散，很多人连基本的工作技能都不具备。当富士康在印度试产iPhone时，印度工厂的良率，甚至连50%都不到，这不禁令富士康大为失望。

此外，随着部分代工厂与供应商到印度建厂，印度当地的果链也还没有完整的架构起来，组装苹果电脑、手机等产品的零部件依然要从中国等地大量进口，反而增加了不少交通运输费用，而印度对进口零部件所征收的高额关税，更是令富士康头疼不已。

此外，库克在代工厂的选择上，也坚持了多元化的原则，除了原本的御用代工厂富士康，库克还特意扶植起了立讯精密和昌硕联合科技等代工厂，避免将鸡蛋全部放到一个篮子里。然而这却让富士康大为光火：我把你当自己人，所以不远万里，跑到美国和印度投资建厂。

如今富士康在印度的工厂已然成为了鸡肋，苹果却过河拆桥，扶持富士康的竞争对手。这换做是哪个脾气好的人，估计也都会不由自主发火。

看起来，库克似乎也没有把郭台铭，乃至富士康当自己人，毕竟，人家考虑到的是自身的利益问题，谁又跟你讲情怀呢？

押宝郑州，再建一个富士康

随着印度工厂不给力，而后路又有被苹果截断的风险，富士康不得不开启了异常自救的行动，而摆脱危机的关键，被富士康定位到河南郑州。

说起郑州，以及郑州与富士康的关系，很多人都会不由得动容，2021年郑州水灾，以及2022年富士康厂区的严峻疫情，郑州市与富士康科技集团互相扶植，上演了一段政企互助的佳话。郑州市帮助富士康抵抗洪灾，疫情期间帮助富士康招工，保证订单的正常交付。反过来，富士康也在水灾期间向郑州灾区捐献大笔善款，并为郑州，乃至整个河南，贡献了大量的就业岗位与工作机会。诚如鸿海集团董事长刘扬伟所言“这么多困难我们都一起挺过来了，还有什么坎我们过不去呢”。

当下，富士康面临被苹果边缘化，又在大陆市场逐步萎缩的不利局面，当下的市值更是已经下跌了10.47%，鸿海帝国光鲜亮丽的背后，日子并不好过。也就是面对这样的窘境，前不久，鸿海集团董事长刘扬伟高调宣布，将会在郑州，富士康的福地，再打造出一个新的富士康。

在此前不久，富士康旗下的“3+3战略产业总部”已经于郑州揭牌成立，据悉，这个占地173亩的园区，将聚焦当下富士康急欲突破的聚焦工智能、半导体和新世代通讯产业，这也意味着，富士康已经将未来的创新与发展的重点，重新放到了郑州，返回了中国。而富士康的核心业务，也并不会全部迁往印度。

当然，富士康重新在郑州的新布局，只是面对当前市场环境以及总体境遇所做出的缓兵之计，毕竟，富士康这种事情也没少干，其逐步转移到印度，已经是大势所趋。虽然，库克对于富士康重新押宝郑州的行为，可能也会懊恼：“郭台铭果然不是自己人”。然而对于我们而言，我们不应该被富士康的缓兵之计所蒙蔽双眼，我们应该及时扶植我们自己的代工厂商，以便在富士康迁离之后，可以真正实现自产自足，不依赖任何人。