为什么华为总有后手？

活的明白不需要时间，而是需要经历。你3岁经历一件事就明白了，你80岁还没经历这件事你就明白不了。每一个决策，都深受其曾经所处的环境和经历的影响。雷军为什么发出站在风口上，猪都能飞上天的感慨，是因为在金山这块“盐碱地种草”的经历。那为什么华为总有后手，当年都经历了些什么？脱缰的手机圈，今天来聊聊。

华为在2002年的互联网泡沫中险些崩溃，2003年又遭遇自成立以来的首次海外诉讼——思科在美国起诉其侵犯知识产权，涉及专利和版权等21项罪名。受此影响，欧美不少客户暂停了与华为的合作。

尽管九个月之后双方达成庭外和解，华为无须道歉也不用赔偿，但刚刚在全球市场起步的华为仍然蒙受了巨大的商誉损失，对美国市场的开拓也受到了极大的阻碍。

当时还正逢伊拉克战争爆发，美国媒体出现大量关于华为的负面报道，如‘有关公司违反联合国武器禁运规定，向伊拉克出售设备以助其改进防空雷达’等。如果媒体继续报道，美国国会有可能以违反武器禁运的罪行将华为列入美国制裁的黑名单中，那么华为将不但不能进入美国市场，还无法继续从美国获得高新技术和关键零部件供应，这等于给华为判了死刑”。

在巨大压力之下，任正非身体出了问题，不仅患上抑郁症，还因癌症动了两次手术。心力交瘁的任正非，就想把华为卖给摩托罗拉。任正非自己打算改行去造拖拉机。

两家公司的业务互补性很强：摩托罗拉号称“基站之王”，但因为没有做过固定电话，核心网的程控交换技术一直是它的短板，而这正是华为的强项。华为给扎菲罗夫斯基印象最深的是：“华为对契约的重视不亚于任何一家西方公司。”

然而，天算不如人算，已敲定细节，只等董事会批准的收购被新任CEO否决。正在等待消息的任正非被兜头浇了一盆冷水，中国的拖拉机产业也因此蒙受了意外的“巨大损失”。

在摩托罗拉取消对华为的并购后，任正非回来讨论还卖不卖公司的问题，公司内部的少壮派、激进派坚决不卖了。于是，任正非说：“十年之后和美国在山头上遭遇，我们肯定拼不过他们刺刀，他们爬南坡时是带着牛肉、咖啡爬坡，我们带着干粮爬坡，可能到山上不如人家，我们要有思想准备”。

只是“有可能”进入美国制裁黑名单，就已经让当时的华为命悬一线，这份经历可谓刻骨铭心。备胎计划，正是在创始人和企业同时面对生死危机时的环境和经历下诞生。这之后，才有了海思芯片和鸿蒙操作系统，这之后才有了脱胎换骨的华为，才有了具有旺盛生命力的华为。