纳米06失意月销一千多，不是一万多！员工吐槽：表演式工作盛行，产品定位“想当然”

纳米06失意月销一千多，不是一万多！员工吐槽：表演式工作盛行，产品定位“想当然”。这种营销方案的负责领导是否已经辞职？ 不久前奕派科技成立，短短6天，一支覆盖商品企划、研发、制造、采购、质量、销售、服务等全价值链核心职能的团队迅速就位；企业成立仅两周，下半年攻坚战的目标与路径已清晰铺开。 人事调整同样杀伐决断：一方面，技术型人才得到加速晋升，体现年轻化趋势；另一方面，战略板块联动调整，零部件、研发和整车业务的班子变动形成协同效应。 如今的抉择是纳米品牌即将并入奕派品牌，还要在奕派品牌内部壮大。奕派本身两款车加上原纳米两款车，如果现在就并店并网销售，并更名，可能形成新势力矩阵发展的平台。 车型过少，过于分化不利于有效发展，合在一起的奕派品牌依然可以细分为eπ品系和nammi品系。市场反馈，第一时间领导要做出应对政策。比如相对竞品，东风品牌力不够强大，最有效的方法就是要比他有性价比，便宜才能打动消费者。去年国资委已经说了不再考核央企汽车单车利润，市场占有率很重要。为何负责人没有想办法让市场营销做起来？想让纳米06走量，还是得价格合资。车辆造型方正，女性用户被排斥，所以营销针对的是青春活泼的小男生，而不是油腻的钓鱼男？他们不知道开个面包车去钓鱼吗，为何要十万多的小车？所以有员工吐槽产品定位是正常的。 那么为什么纳米01卖的好？他直接贴合了女性用户，又比纳米06便宜。 东风虽然是央企成员，但是美誉度近年受到的影响很大，提升美誉度的方法很简单粗暴，就是田忌赛马，真心真意拿一款车去跑量，拿他去亏本打市场。明着亏本买，市场会起来。你卖不动了再降价，有多少后劲？每次的新车都让意向客户最终放弃信念，放弃梦想，选择了竞争对手，请问底层销售员失落吗，工作能稳定吗？