蔚来的钱花哪儿了
李斌：蔚来的600亿研发，我不敢说每一分钱都是高效的，甚至说这款车能不能达到立项目标，也都是卖完才知道。但是大家可以看到我们的钱大体上花在这几个部分，首先就是非常基础的底层研发，这不光是对蔚来有意义，对行业都是有意义，甚至于我们培养的人，对行业都是有意义的。第二个是真正可以反映到产品上，平台上的核心零部件研发，比如电机，电驱，座椅平台，电池包这些，这些的帮助也非常大的。还有就是应用上的开发。这三个层面最难评估的就是根据不同研发类型做回报目标，有的要看长一些，有的要看短一些。
不管怎么评估，最后都是要用钱来评估，不管多久有回报，不管什么性质，最后都是在财务报表上对应上的钱去做评估，所以现在每一个项目都要做ROI的闭环管理。用这个方法就能识别出来哪个项目真正能给用户创造价值，哪些能给公司收益。这些想算肯定能算清楚的。
所以我们不会缩减我们研发的范围，主要是通过提效来获得更好的产品和技术的研发成果
蔚来全新ES8
