理想汽车强势超越 BBA，连续 6 个月斩获 30 万以上 SUV 销量冠军。
这在以前几乎不可能，为什么理想汽车在这么短的时间内做到了呢？答案是多因素的。
依稀记得多年以前的李想本人，还是和国内当时的互联网大佬参加的一场《赢在中国》的节目中。马云点评李想的一句话，李想把现实和理想不要对立起来，结合好理想和现实，朋友和生意的关系。到现在理想汽车已经跻身中国新势力造车的第一名。
理想造车都做对了什么，使得他一路高歌猛进，挑战BBA在中国的销量，成为中国市场销量第一的豪华品牌。
首先理想汽车践行超越用户需求，打造最卓越的产品和服务的价值观。始终把用户价值放在第一位，在产品打造逻辑上从用户需求出发，以安全感、价值感和向往感为原则，安全感是底线，价值感以家庭为目标去打造，向往感要满足用户对美好场景的期待。
再者拥有强大的研发能力，特别是电池技术方面，他的电池不仅能力密度高，而且充电速度快，这使得理想汽车的续航里程和充电效率在同行业处于领先地位，就是强调车辆的性能，舒适性和解决续航焦虑，解决新能源汽车的使用痛点。
还有重要的营销策略，树立品牌形象，理想汽车成功的将自己定位为“奶爸车”，通过关注家庭用车的市场，理想巧妙的抓住了家庭用车的心理需求，以此提供适合家庭出行的车型。有人戏称理想汽车是彩电冰箱大沙发，在家什么场景，不就是这样吗，让你有家的舒适感。所以树立了形象还提高了消费者对品牌的好感度。
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最重要的是强大的学习能力，学习苹果产品体系搭建，不同产品的成功不一定取决于产品的差异，而是共性，苹果就是操作系统的成功，只是参数的略微差别，在理想身上就是几乎相同的外观和地盘配置，略有差异的舒适性差异。就算不懂逻辑，但是这是苹果验证过的模式，不应担心。特斯拉也是他学习的目标，平台共用，最大程度的降低生产成本和提高效率，以及生产制造方面的思路和方法，比如自己的自研比例，买还是自己做，什么时候做，做多少，这些都是有背后的逻辑支撑。
当然成功有很多因素，我相信还有李想本人的很多特质，说到底竞争就是人的竞争。所以李想是对企业的生产发展有很深的理解的。未来的李想做到中国豪华品牌汽车的引领者也是指日可待。那最终的理想汽车一定是一个人工智能企业，或者说是自动驾驶创造的乙烯类的价值企业。
