内审观察——老板对审计的失望，集中在这9处！

ID：内审师修行与实战

期望越高，失望越大！

很多老板对内部审计岗就是这种感觉。

老板设立审计部的初衷，一定是要帮到自己，查舞弊、查管理问题、查风险、提供决策信息等。

实务中，因为内审人能力水平的不同，总会有让老板失望之处。

1.老板对查舞弊的期待过高

舞弊查实率很低，明知道有猫腻，让你查你找不到证据，甚至线索都没有。

老板信息渠道多，对一些高管的怀疑也多。

审计去调查时，总是没有结果。

2.不重要的小事、合规性的审计成果多

让你去审计，你只查几个数据错了，几个字写错了，几个流程走慢了。

却没有找出业务问题的实质。

有很多审计计划，最终只得出一个结论：合规。

3.与业务不契合，各说各的

让你去审计，你说一堆审计专业术语，但与公司实际业务压根儿不相关。

或者你观点或视角高大上，不接地气。

实际业务与公司现实环境、资源条件、人员素质是对应的，明明是掏粪工，你非要建议他们如何更好地制造原子弹。

4.审计的个人素质低

让你去审计，能力不行也就算了，还天天整得你是老大一样，到处训人、威胁人。

要财务知识，你没有，营销知识，你还没有，管理知识更是缺乏，更别说战略眼光了！

让你汇报问题，全是鸡毛小事和情绪对抗，没有一点儿大局观。

不主动思考和创新，老板安排你查什么时你才去查，不安排都只做表面文章。

5.不顾信誉与形象

老板：审计权威是靠自己树立的，不能事事都要我出头；让你去审计管理问题的，不是让你来打小报告的！

常常通过“坑诈蒙唬”的手段来获取审计证，表面一套，背后一套，信誉与形象都不要。

老板肯定问：让你代表我去审计，不是给我抹黑的！

6.审计报告质量太低

老板：审计报告，我看不到2页就不想看了。

里面提到的问题，我都清楚，翻来覆去就那几个小毛病！

审计建议也是可有可无；

把大家都会写的小作文当成审计报告，明显就是唬弄。

7.对公司变化和重大管理问题反应太慢

审计，应该走在风险前面，不能光等问题后果产生了，才去追责。

公司组织结构变了，高管换人了，业务流程变了，法律法规变了，业务部门都知道了，你还没得到信息，甚至过了好久还是不知道。

公司有个新项目，你居然也不知道！那你怎么能够为公司治理提供价值？怎么能帮助改善治理过程？

8.不是公司战略的参与者，不是重大决策的参与者

老板：我新开一个项目，我新上一套软件系统，我准备调整组织架构，需要你来帮我做参谋。

但是呢，你除了提出一些曾查出过的小毛病外，什么决策参考建议都提不出来。

9.没有创新和应对挑战的胆识和能力

天天守着那一套老掉牙的审计程序，走一样的审计程序，出一样的审计问题，提一样的审计建议。

公司想要提升，需要你审计来找出各个角落里的问题，并提出有用建议，不能只循着老思想、老套路走。

有了新业务，不安排你去审你一定不去，安排你审了，要么你说不懂，要么草草了事！

不积极主动创新，不敢大胆地提出不同的想法和建议。

畏畏缩缩，怎么能成事儿？

亲，多关注转发！