鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 2025 年，北京鸟巢的 “冬奥遗产展” 展厅内，来自法国的游客安娜正举着手机，对着复刻的冬奥主火炬台拍照。 她身后，一群中国家庭围着 “冰墩墩鸟巢限定款” 玩偶驻足，展厅入口的鸟巢主题咖啡店前，排队购买 “雪花拿铁” 的队伍绕了半圈。 这个曾因每年 8000 万维护费举步维艰的钢铁巨构，如今成了年均吸引 300 万游客的国际打卡地，连安娜都忍不住感叹：“我以为鸟巢只是个体育馆，没想到能玩一整天！” 2010 年冬，鸟巢运营团队的会议室里，灯光亮到深夜。桌上摊着厚厚的财务报表，“年维护费 8000 万”“贷款利息 1.5 亿”“游客量同比下降 30%” 的红色标注格外刺眼。 “普通游客嫌 50 元门票贵，商业演出又填不满八万个座位，再这样下去，咱们就得靠政府补贴过日子了！” 运营总监老张的声音带着焦虑，手里的笔在报表上戳出深深的印记。 彼时的鸟巢，像极了全球多数奥运场馆的缩影 —— 奥运期间的辉煌过后，只剩冷清的看台和沉重的运营负担。 转机出现在 2012 年的一次头脑风暴会上。年轻策划小李提出：“咱们别把它当体育馆，把它当成‘城市超级 IP’行不行？” 这个想法让团队眼前一亮。 他们先是针对家庭游客，推出 “鸟巢科学营”： 在体育场内设置力学体验区，让孩子通过搭建迷你钢结构理解鸟巢的建筑原理；又联合周边景区推出 “奥运遗产一日游”，把鸟巢、水立方、奥林匹克森林公园串联起来，门票销量当年就增长了 40%。 老张后来回忆：“那时候我们每天都去现场蹲点，看游客喜欢在哪停留，慢慢调整业态，光方案就改了十几版。” 2022 年北京冬奥会，成了鸟巢转型的 “关键一跃”。 为实现 “夏奥场馆变冬奥场馆”，改造团队面临巨大挑战：要在不破坏原有结构的前提下，搭建可承重的冰面系统，还要满足开闭幕式的复杂舞台需求。 “最难的是冰面温度控制，既要保证运动员滑行顺畅，又不能让钢结构因温差受损。” 工程师老王带领团队反复测试，最终采用 “分层温控技术”，把冰面温度稳定在 - 8℃，钢结构温度保持在 15℃以上。 这次改造仅花费几亿，却让鸟巢成为全球首个 “夏奥 + 冬奥” 双开闭幕式场馆，国际奥委会评价其 “用低成本实现了高价值，是奥运场馆可持续运营的典范”。 改造后的鸟巢，商业价值进一步释放。2024 年，文创团队推出的 “鸟巢冬奥限定咖啡” 成了爆款 —— 咖啡杯套做成鸟巢钢结构造型，拉花是迷你冬奥火炬，每天能卖出 2000 多杯。 同年，鸟巢举办了 39 场大型演出，单场租金超 500 万，“鸟巢星光演出季” 包揽了北京 60% 的演唱会票房，连带周边酒店入住率上涨 40%。 就连北京国际马术大师赛这样的小众赛事，也在这里扎根多年，累计吸引 36 万人次观赛，赛事周边的马术主题文创产品，年销售额突破 2000 万。 2025 年，鸟巢发布的运营报告显示：累计收入达 71.6 亿元，不仅覆盖了 34 亿建设成本和 20 亿贷款本息，还实现连续八年自主盈利。 但鸟巢的价值远不止数字 ——APEC 会议、中非论坛等高端国际会议在这里举办，让它成为北京国际交往的窗口；每年三十多场公益活动，从 “残障人士专场观赛” 到 “青少年体育夏令营”，服务超百万人，让它成为市民的 “城市客厅”。 如今，站在鸟巢的看台上，既能看到游客打卡冬奥火炬台的笑脸，也能看到工人在维护钢结构的身影，还能听到远处演唱会的彩排声。 老张偶尔会带着新员工来这里，指着巨大的钢桁架说：“当年我们怕它成‘奥运包袱’，现在才明白，只要打破‘功能固着’，把它当成活的‘城市资产’去运营，就能让辉煌一直延续。” 就像鸟巢主题咖啡的 slogan 写的：“17 年，从一场盛事到一种生活。” 有些价值，从来不是眼前的盈利能衡量的 。 鸟巢用 17 年证明，中国不仅能办好奥运，更能让奥运遗产，成为持续增值的城市名片。 主要信源：（中国质量万里行——当年投资三十亿建造的鸟巢，是亏了还是赚了？）
