坐落在安庆山口乡的石门湖畔，青山隐隐，云雾缭绕，碧水如带，淙淙流淌。在这绿水青山间，勇进路大桥凌空而起，横亘西东，污水管过石门湖盾构隧道犹如蛟龙穿越石门湖，山口腹地，一座座厂房拔地而起，蔚然壮观，这就是中化学建设投资集团有限公司安庆总包部承建的安庆高新区山口片综合开发PPP项目。
安徽省安庆高新区山口片综合开发PPP项目于2019年1月正式落地，是国内首个采用PPP模式建设的化工产业园,由安庆产业新城投资建设有限公司组织实施，中国化学（联合体）投资建设，中铁上投入股参与。2021年12月11日，安庆高新区山口片综合开发PPP项目一期关键工程--勇进路大桥正式贯通，2022年6月5日大桥正式交付运营。2022年7月8日“开拓号”盾构机破土而出，标志着污水管过石门湖盾构隧道顺利贯通，实现了一个又一个重大节点目标，填补了中国化学在基建领域盾构施工的空白，开创了先河，对后续同类工程实施具有极高的借鉴价值。
安庆高新区山口片综合开发PPP项目有着建设内容多、施工难度大、安全风险高、技术含量高的特点，所以工期紧是本工程施工与管理的主要特点，也是施工组织的难点。同时交叉作业面多，施工高峰集中，对施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等提出了更高的要求。项目开工以来，参建者忘不了晨曦中的出发，忘不了星空下的轰鸣，忘不了脊背上闪亮的汗珠，忘不了阳光下黝黑的面庞……他们一起用智慧和汗水克服了一个个困难，取得了一次次胜利，赢得了一片片赞誉。
时针回到三年前，2019年11月30日，勇进路大桥首桩顺利开钻。一个月后，新冠疫情爆发，6个月后，安庆又全面进入汛期，涉湖水位创有记录以来最高值。大战大考中，安庆总包部毅然扛起责任与担当，排除万难，战疫情、抗洪水、保施工。面对疫情和洪水因素所造成的工期延误，安庆总包部党支部充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要职能，率先开展了“支委成员进项目 党员骨干进班组”和“抗疫保收 双百会战”活动，成立了6支党员先锋队和青年突击队，以班子成员“一对一”深入项目，党员骨干分批进驻班组的方式，推动解决项目建设难题100余项。
暴雨中，工人们按时巡检，加固钢栈桥，确保大桥安全度汛。勇进路大桥全长3.48公里，主桥墩上部采用“V”型，梁体与墩柱刚性连接，下部为一字型结构，模板支撑难度大。且受石门湖水位、主墩柱基入岩深度、承台基坑水中开挖等因素影响，施工难度大。
总包部严格按照任务分工，在保证质量、安全和环保的前提下，同时对头坡湖大桥、杨湖桥、勇进路、5.8平方公里场坪等分部分项工程，倒排工期、挂图作战，采取“白+黑、5+2”模式，加班加点全力推进项目建设。苦干实干必有作为。2021年10月29日，勇进路大桥右幅合龙；2021年11月27日，大桥左幅合龙；2021年12月11日，勇进路大桥贯通；2022年6月5日大桥正式通车交付运营；2022年7月8日“开拓号”盾构机破土而出，污水管过石门湖盾构隧道顺利贯通；2023年3月15日污水过石门湖盾构隧道具备通水条件，为满足安庆高新区山口片入园企业自来水引进、污水排放需求提供了有力保障。
在全面进行工程建设的同时，安庆总包部全面贯彻“以人为本、安全为天”的安全管理理念，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，以集团公司精细化和标准化为抓手，强化安全生产责任落实，构建双重预防机制，强化危大工程管控，扎实开展安全生产专项整治三年行动，不断夯实HSE管理基础，安全有序推进项目施工生产。在质量管理中，总包部严格执行质量大纲及通用标准，编制了一系列的质量管理方案制度文件，狠抓现场文明施工与质量管理，加大现场成品保护，确保工程施工质量总体优良。
在勇进路大桥水下深基坑开挖、挂篮施工、盖梁浇筑，石门湖盾构工程井深基坑开挖、高大模板施工、盾构机吊装安拆、盾构始发掘进等危大工程，严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，将支委成员、党员骨干纳入项目管理链条，进一步完善了项目自控管控体系建设，形成“横向到边，纵向到底，合纵连横”的管理格局，确保了管理要求落地生根，管理职责压实到人。
实现了项目安全质量环保无事故，一次性交验合格率百分之百，全力打造优质工程。截至当前，项目安全质量环保全过程管理受控，先后荣获安庆市“建设工程质量标准化示范工地”、集团公司“安全文明标准化工地”、国家级“建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”、安徽省“AAA级环保施工示范工地”、安徽省“安全生产标准化工地”等荣誉称号，提高了建设工程质量整体水平，推进了工程创优创奖工作，为实现公司高质量发展续写了新篇章。
安庆总包部严格落实集团公司精细化管理要求，持续开展对标提升行动，认真总结项目管理经验和教训的基础上，推动精细化管理由项目管理向全系统、全流程和全员展开。总包部强化成本管理的目标预控、过程管控和事后考核，建立精细化管理长效机制。认真对照集团公司、建投公司精细化管理要求，结合以往基建项目管理经验，兼收并蓄，编制印发项目管理制度103份，利用PDCA循环，在2019年至2022年期间定期开展制度修订完善工作，持续改进，加强了制度约束，封堵了管理漏洞，实现安庆总包部制度化管理的全覆盖和本质提升，做到管理工作“有章可循，有据可依”。
同时，安庆总包部以项目成本管理为核心，以“19化”、“19集中”为抓手，持续加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。针对劳务分包实施监督，总包部充分参与市场调研摸底最真实的成本价格，对工程进行成本利润估算。在招标过程本着公开透明的原则，对分包实施方案以及招标文件，组织领导班子及各部门会议集中评审，集思广益。在工程施工过程中按月对合同成本效益情况开展动态分析，定期检查项目所属各单位实时分包价格，做到项目成本动态可控，顺利实现公司下达的各项经济责任指标。
依照集团公司、建投公司统一安排，安庆项目依托勇进路大桥工程、污水管过石门湖工程开展科技研发工作，先后设立了《深水湖区深厚软土地层大直径桥梁钻孔灌注桩施工技术研究》《大跨度连续刚构桥Y型墩及0#块施工技术研究》《污水管过石门湖施工关键技术研究》等科研课题。通过与同济大学、中南大学共同推进科技研发工作，提高了软弱淤泥地层中桩基础成孔及不等肢Y型墩、0#块组合式预应力支撑施工质量，降低了施工成本，产生了较好的经济效益，具有较高的推广应用价值。在全体技术管理人员的共同努力下，获得实用新型专利证书10项，软件著作权1项，集团公司一级工法1篇，中化施协化工施工工法（部级）1篇，助力科技创新驱动成果取得新突破。
俗话说雁无头而不行，安庆总包部负责人鹿存金以身作则，率先垂范。他每天带领管理人员深入现场，了解现场的每一个作业环节，做到工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。在团队管理中，他坚持严管与厚爱相结合，在项目人员思想松懈的时候，他会及时为大家紧紧弦；在大家工作压力大的时候，他会及时安排开展文体活动，确保这支队伍始终保持良好的精神风貌。
在勇进路大桥，针对大桥位于深水湖区，桩基及支护需穿越深厚软土地层，Y型刚构连续梁0#块施工支架体系复杂特点，总包部支委成员进驻直属项目部，项目骨干深入班组，食宿在一线。党支部及时成立了党员突击队，大力推行“创岗建区”“党员先锋工程”。共产党员张永顺、彭德劲、王飞、周乃东等发挥党员先锋模范作用，扎根在施工一线。针对水中“Y”型墩从支架安装预压、模板钢筋安装绑扎到穿钢绞线、预应力张拉等关键工序，党员干部深入一线精心组织、协调，提前9天完成Y”型墩施工。针对污水管过石门湖盾构隧道施工面临一次性穿越距离长、地质条件复杂多变、大纵坡施工等施工难题。
入党积极分子孙亮亮、汪泓每天深入盾构隧道内部，以问题为导向，严把安全关、质量关、环保关。从编制风险源清单、专项施工方案入手，召开风险分析会，落实领导带班制度，并通过及时调整盾构掘进姿态、优化掘进参数、严控盾构出渣量等方式，克服了隧道全部处于石门湖水域，中间无检修井，盾构隧道施工面临一次性穿越距离长、地质条件复杂多变、大纵坡施工等施工难题，攻克最大难关，顺利穿越石门湖，打通“安全管理最后一公里”。戴党徽、亮身份、做示范，“红色”已成为安庆山口片项目建设最靓丽的底色。
项目成立以来，安庆总包部党支部先后荣获了集团公司、建投公司、地方政府等“先进基层党组织”荣誉称号，其中《以高质量党建提升项目高质量建设，为安庆高新区山口片综合开发注入活力》荣获中国施工企业管理协会“工程建设企业党建工作最佳案例”称号，为助力企业高质量发展贡献力量。
艰难困苦，玉汝于成。安庆高新区山口片综合开发PPP项目的建设者——安庆总包部全体参战人员以“筚路蓝缕启山林,栉风沐雨砥砺行”的奋斗精神，提前谋划、科学组织、夜以继日、奋勇前进，实现了“蛟龙穿湖，桥贯东西”，数十家企业安营扎寨，机械轰鸣，厂房矗立，山口腹地彩旗飘扬，为安庆高新区“十四五”末建成“千亿产业”园区的目标奋进注入了强大动力。
记者：从学东 通讯员：雷汝新 汪泓
编辑：荣慧慧
