SAS 用“N+2 赔偿＋年底双薪”体面收尾，却把 400 名员工和整个中国团队一起清零。它的退场只是外资软件“轻资产化”的缩影：微软、戴尔、IBM 等早已把研发或制造迁出中国，转向新加坡、印度、墨西哥等“去中国化”基地。 对中国软件业来说，这既是机会也是压力测试。 机会：SAS 留下的 8% 高端分析市场份额一夜真空，九章云极、星环科技等本土厂商当天就推出“SAS 代码一键迁移到 Python/SQL”工具，把客户割接周期从半年压缩到两周。 压力：工业设计、仿真、EDA 等“硬骨头”软件仍被 UG、CATIA、ANSYS、MATLAB 垄断。这些产品需要数十年工艺沉淀，仅靠程序员写代码无法替代。 下一步怎么走？ 1. 把“替代 SAS”做成短期 MVP：用迁移工具、云化部署、场景定制快速吃掉金融、电信等存量市场。 2. 把“替代 UG/CATIA”当成长期攻坚：政策、资金、人才向“软件＋工艺”复合团队倾斜，用 5–10 年把工艺知识库、行业插件、认证体系做厚。 3. 把“Windows 运行环境”视为跳板而非终点：同步推进 Linux 国产化、云原生架构，避免再出现“换皮不换核”的二次锁定。 外资走了，舞台空了，但真正的考题才刚刚开始。
