一个73岁的绍兴男人，从乡镇小厂长，到缔造千亿帝国，他到底经历了什么？
一、从十八万到千亿帝国
很难想象，如今身家380亿的绍兴首富张道才，创业之初，只有区区18万元资产。1984年，35岁的他接手了一个小小的制冷配件厂，这在当时，也许只是一家不起眼的乡镇企业。谁能想到，这个不起眼的起点，将会铸就一个全球制冷行业的霸主呢？ 他用近四十年时间，将一家小厂打造成了市值千亿的三花智控，这其中，究竟蕴藏着怎样的秘密？
二、技术为王，成本至上
张道才的成功，并非偶然。他深知，在激烈的市场竞争中，技术是核心竞争力。他坚持高额研发投入，每年研发投入超过营收的5%，拥有2378项专利，九类产品全球市占率第一。这可不是简单的“砸钱”，而是对技术的执着追求，对创新的不懈探索。 想想看，有多少企业，愿意将如此大的资金投入到研发之中呢？ 更令人惊叹的是他的成本控制。他自研全自动生产线，效率是博世的两倍；甚至将边角料充分利用，每年增收1.2亿元！他用行动诠释了“成本暴政”的威力。
三、关键决策与高瞻远瞩
张道才的成功，也离不开关键时刻的果敢决策。1998年，他拒绝了美国兰柯3亿的收购邀请，这在当时，无疑是一个令人难以置信的决定。但他坚持自主发展，最终在2007年，反收购了兰柯的全球业务，一举成为空调四通阀市场的领导者。 这需要多大的魄力，多清晰的战略眼光啊！ 押注特斯拉，为Model 3提供电池热管理组件，更是他高瞻远瞩的体现。目前，特斯拉贡献了三花营收的58%，这足以说明他的判断力有多么精准。
四、挑战与未来
当然，张道才的成功之路并非一帆风顺。如今，他面临着新的挑战。 对特斯拉的依赖，品牌年轻化，以及接班人的问题等等，都可能成为三花发展道路上的绊脚石。 墨西哥工厂的产能爬坡延迟，北美工厂的工会罢工，这些地缘政治风险，也给三花带来不小的压力。 然而，我相信，这位73岁的老人，一定能够带领三花智控，继续应对未来的挑战。
五、传承与反思
张道才的故事，不仅仅是一个企业家的传奇，更是一部中国制造业的缩影。它告诉我们，技术创新和成本控制，是企业成功的关键； 坚韧不拔的企业精神，是克服困难的基石。 但同时，它也提醒我们，企业发展需要持续创新，不能依赖单一客户，更要关注品牌年轻化，积极拥抱新的市场趋势。 他的故事，值得我们每一个人去深思、去学习。
你认为三花智控未来发展方向应该是什么？ 欢迎留言，与我一起探讨！
