很多单位不是琢磨事，而是琢磨人：无形斗兽场里的职场困境 一位社会观察人员说:“很多单位其实早已经烂透了，他们就是在玩人。什么叫做玩人？不干正事的业务，就是每天怎么去琢磨欺负那些老实人。所以很多人上班就像踏进一个无形的斗兽场。” 很多单位不是在琢磨事，而是在琢磨人。谁有背景，谁有关系，谁有什么能力，谁的性格怎么样。如果你有一个强大的后台，别人都会敬畏你，领导有什么好处，第一时间想到你，优先把你提拔到重要岗位，因为领导想要跟你共享资源。 老张在一家老牌国企干了十年技术岗，图纸画得又快又准，车间里的设备故障只要他到场，大多能当场解决。可这十年里，他眼睁睁看着三个能力不如自己的同事先后提拔，有的成了他的直属领导，有的调去了清闲的管理岗。最让他寒心的是去年的职称评定，他的业绩积分排在部门第一，最终名额却给了刚入职三年的小李。后来才从老同事口中得知，小李的舅舅是上级单位的中层领导，评定前曾专门找过部门负责人“谈心”。老张试着找领导沟通，得到的回复是“你业务能力强，但团队协调能力还需要锻炼”，可他手里那些需要跨部门协作的项目，每次都是因为别人推诿扯皮卡壳，最后锅还得他来背。 这样的场景，在不少单位里每天都在上演。人们把大量精力花在揣摩人心上，而非钻研业务。同事见面先观察脸色，说话前先掂量后果，开会时先判断风向。有背景的人不用费心思提升能力，自然有人主动铺路；没关系的老实人，即便拼尽全力干活，也可能成为别人的垫脚石。某职场调研机构去年发布的数据显示，超过六成的受访者表示，所在单位存在“重视关系而非能力”的现象，四成受访者因不愿参与办公室斗争而选择离职。 这种“琢磨人”的氛围，本质上是权力运行不透明、考核机制不合理催生的怪象。当领导的晋升和利益与“拉关系、结圈子”绑定，他们自然会优先选择能给自己带来资源的人，而非真正能干事的人。部门里的核心工作会慢慢向“自己人”倾斜，而老实人往往被分配到费力不讨好的边缘任务，干得越多错得越多，反而成了别人攻击的目标。就像我前同事小林，在一家互联网公司做运营，每次活动策划她都熬夜打磨方案，可方案提交后，领导总会让有关系的同事修改署名，最后功劳全被抢走。久而久之，小林也没了干劲，从最初的主动加班变成了按时打卡，她说“再努力也抵不过人家一句话，何必自讨苦吃”。 更可怕的是，这种风气会形成恶性循环。新人入职后，看到踏实干活的人得不到认可，擅长钻营的人平步青云，慢慢也会放弃对业务的追求，转而学习“办公室生存技巧”。原本应该是干事创业的平台，变成了尔虞我诈的战场。有位从事企业管理咨询的朋友告诉我，他接触过不少濒临倒闭的公司，深入了解后发现，这些公司的内部管理大多混乱不堪，员工心思不在工作上，而是在搞内斗、找靠山，最终导致项目停滞、效益下滑，陷入恶性循环。 但这并非所有单位的常态。在一些重视实干的企业里，能力永远是核心竞争力。小王在一家制造业企业上班，公司有明确的晋升通道，业绩数据公开透明，谁干得多、干得好，谁就能获得奖励和提拔。他从普通技术员做到部门主管，只用了五年时间，靠的就是一次次攻克技术难题。这样的单位里，员工不用琢磨怎么讨好领导，不用害怕被人排挤，因为大家的目标一致，都是把事情做好。 职场本该是凭能力立足的地方，“琢磨事”才该是主流。当一个单位把重心放在“琢磨人”上，消耗的不仅是员工的积极性，更是组织的生命力。想要改变这种现状，既需要完善考核机制，让权力在阳光下运行，也需要领导摒弃功利思维，真正重视实干者的价值。毕竟，单位的发展靠的是实实在在的业绩，而非虚无的关系网；员工的成长靠的是能力的提升，而非投机取巧的手段。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
