这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了！ 海尔在印度营收刚破10亿美金，看着正如日中

这招“金蝉脱壳”玩得属实是太溜了！ 海尔在印度营收刚破10亿美金，看着正如日中天，转头就卖了近半股份，直接套现20亿美金回国。 很多人第一眼觉得，生意做得正红火却突然卖掉，是不是傻了？但你仔细扒扒内情，这分明是一手“高位套现”的绝妙好棋。海尔印度去年收入超过10亿美元，增速超过30%，正是最值钱的时候。这时候卖股权，才能卖出20亿美元这样的好价钱。 关键卖了多少？49%！看清楚，海尔自己手里还牢牢握着49%的股份呢，剩下的2%分给了当地管理团队。海尔依然是最大的单一股东，公司的方向盘根本没松手。这哪是“撤退”，这简直是“空手套白狼”，用别人的钱来壮大自己的生意。 那为啥非要这时候“套现”呢？印度市场的水，可比想象得深。2020年起，印度出了一项政策，要求来自接壤国家的投资必须经过政府严苛的前置审批。想建新厂、扩产能？批文可能一等就是好几年，海尔之前一笔100亿卢比的投资申请就迟迟没下文。 更别说前车之鉴就摆在那儿，小米等中企在印度遭遇的波折，谁都看在眼里。在印度做生意，光业绩好不行，还得“身份”对。这次引入的两个新股东，可是大有来头：印度本土的巴蒂集团，其创始人是政商通吃的巨头；另一个是美国华平投资，是全球顶尖的私募基金。 这样一来，海尔印度就从一家“纯粹的中资企业”，变成了有印度本土巨头和美国资本撑腰的“国际化公司”。以后再办事、谈政策，路子可就宽多了，相当于穿上了一层“防弹衣”。 海尔这步棋，看似退，实则进。一把收回20亿美金现金，不仅覆盖了在印度20年耕耘的总投入，还大赚了一笔。拿到这笔巨资，海尔可以更从容地投入全球其他市场，或者加码数字化转型，搞AI主导的智能生产。 对于印度市场本身，这也是一次深度绑定。借助巴蒂集团遍布全国的商业网络，海尔的产品能更顺畅地触达消费者。这正契合海尔“印度制造，服务印度”的长期战略，不是要离开，而是要更扎根。 所以，别再简单地用“撤出”或“投降”来看待这场交易了。在全球化的新阶段，中国企业的智慧不再是单打独斗、全资掌控，而是通过巧妙的资本运作和利益共享，整合全球资源，最终实现风险可控下的利益最大化。海尔的案例，或许为中企出海提供了一个新的思考范本。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。