王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000

王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 这可不是小数目，六千亿啊，堆起来得是座什么山？普通人听着都头晕。可老王就这么硬生生扛下来了，卖万达广场跟卖白菜似的，一家接一家。当年万达如日中天的时候，这些广场可都是他的心肝宝贝，每座都是城市地标，每天哗啦啦进现金。形势比人强，债主逼到门口，再心疼也得割肉。 眼看他起高楼，眼看他楼塌了。这话用在万达身上，有点夸张，但那股子从云端往下坠的滋味，估计王健林比谁都清楚。2017年那会儿，万达可是亚洲私募市场的大买家，酒店、影视、海外项目，买起来眼睛都不眨。谁承想风向变得那么快，监管收紧，信贷闸门一关，高杠杆撑起的帝国瞬间摇摇晃晃。银行追债，资产冻结，那场面想想都头皮发麻。换成一般人，可能早就躺平认输了。 老王偏不。他选了一条最笨、也最狠的路，卖资产，卖核心资产。这不是拆东墙补西墙，这是直接把承重墙给敲了换钱。从富力接手酒店业务，到腾讯、苏宁等巨头入股，再到后来干脆把一座座熟透了的“现金奶牛”万达广场摆上货架。很多人看不懂，觉得这是自断经脉，将来靠什么吃饭？可老王心里门清，活下来才有将来。债务是悬在头顶的刀，一天不撤，一天就别想踏实。面子、规模、江湖地位，在生存面前，都得让路。 就连福州仓山万达广场这种“压箱底”的都卖了，看得出他是真到了不留退路的地步。这种广场通常运营成熟，客流稳定，是集团里最舍不得动的家底。连家底都翻出来变现，说明谈判桌对面的压力有多大，也说明老王清债的决心有多坚决。这不是普通的商人思维，这更像是一种刮骨疗毒式的求生本能。 六年时间，将近三千个日夜，就这么一边卖，一边还。资产表一点点变轻，债务数字一个个减少。到今天，六千亿的大山居然基本搬空了。你不能不佩服这股子狠劲。但这背后，真的是胜利吗？ 我们得冷静看看代价。万达的版图严重缩水，从全球扩张的战略家，变回了专注国内市场的“包租公”。当年叱咤风云的海外布局，几乎清空。那些曾经光环加身的文旅项目，也早已改姓。万达的魂，好像随着这些资产的离去，也散掉了一大半。现在的万达，更像是一个轻资产的商业管理公司，虽然安全，但想象空间和当年的巨头相比，已不可同日而语。王健林用牺牲规模和未来可能性的方式，换来了企业的生存和自己的信用。这生意，划算吗？ 或许在他眼里，这根本就不是一道选择题。在狂飙突进的时代，杠杆是翅膀；在潮水退去的时候，杠杆就是枷锁。老王给所有热衷扩张的企业家上了一堂血淋淋的实战课：风光时谁都是朋友，落难时只有真金白银和能变现的资产靠得住。他的“狠”，是对自己过去战略的否定，也是一种极其务实的自救。这无关褒贬，这就是丛林法则下的生存实录。 如今，地产行业寒冬依旧，不少巨头还在债务泥潭里挣扎。再看老王，虽然身价缩水，但好歹带着一个干干净净、没那么多包袱的企业走了出来。这结局，比起那些仍在空中飘着、不知何时落地的，似乎又多了几分踏实。商业世界就是这样，没有永久的赢家，只有适应变化的幸存者。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。