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昨天和一个朋友聊天，他告诉我领导老给他使绊子，还各种扣他绩效，明明自己也没得罪领导，不知道问题出在了哪里。
了解完情况后，我感觉问题还是出在了平日工作上，只是领导不愿意直接说，说白了，就是在心里对他已经有成见了。
在《权谋：职场的策略与博弈》有这样一句话：“背后捅刀子比正面冲突更具破坏性”。
所以为了防止领导暗中给你使绊子，建议一定不要有这5种让领导很反感的行为。
1、和领导对着干说实话，工作中真正能和领导相处得非常融洽的情况很少，毕竟双方的需求存在很大差异，因此多多少少都会有一些矛盾。
之前看到过一个案例，做平面设计的小王，觉得自己主管什么都不懂，只知道指手画脚，还老是让改来改去，最后又要第一版。
作为打工人的小王，自然很讨厌这种费时费力的行事风格，于是每次部分开小会都跟领导对着干，有时候还会吵起来。
领导当时倒也没有过多说什么，但是后面小王的工作便越来越多，经常加班到深夜，最后也是被领导用“能力不匹配”的理由，逼着离开了公司。
有一句格言说得很对：“你不能选择你的上司，但你可以选择如何与他们合作”。
其实领导和员工各有各的需求，但是权力在领导手中，作为员工的我们，最好的是想办法和领导达成合作，共同承担责任和福利。
对着干，最后难受的只会是自己，要明白“官大一级压死人”的道理。
如果是都已经对着干了，那基本上自己心里还是多多少少有数的，就算被使绊子了，也知道是什么原因，但有的时候可能自己都不知道就摔了跟头。
我有一个很要好的朋友，性格比较内向，平时很少主动和别人交流，工作中也是一样，几乎从来不主动给领导汇报工作。
最后领导既不知道他的工作进度，也不知道他的工作需求，慢慢的就被边缘化了，工作期间各种福利没有他的份就算了，最后最先被优化的也是他。
正如职场中经常用到的一句话：“汇报不仅仅是任务的更新，它是对工作的反馈，也是与上司建立信任的桥梁”。
只有让领导知道你在做什么，结果是什么，有什么问题，才能促进双方工作的开展，没有一个领导会喜欢一个“职场哑巴”的。
3、越级汇报不主动汇报工作，如果遇到一个善良点的领导，可能还不会过分为难你，但是越级汇报可就触碰到了“红线”。
好几年前的一个同事，当时因为他比较善于社交，和公司里面的人关系都不错，但也正是如此，让他有些飘飘然。
平时有什么跨部门，或者跨领导层的事情，他觉得自己关系好就直接去对接，跨过了自己的直接上级。
最后惹得领导不高兴，月月扣他绩效，苦不堪言。
马尔科姆·格拉德威尔曾说过：“只有当你理解了规则，才有资格去挑战它们”。
职场就是这样，没有哪个领导喜欢被无视的感觉，换做是我们自己也是一样，所以这条红线一定不要碰。
4、做事没分寸除了越级汇报域以外，还有一种行为也是社交达人非常容易出现的，同样会让领导很不舒服。
去年有一次公司聚会，大家都知道，聚会就少不了和领导敬酒的环节，其中有一个同事也是很开朗，平日里和大家相处得都还不错。
但是敬酒的时候，不知道是想幽默一点还是什么原因，说了一句：“我们也来走个过场，敬领导们一杯酒”。
当时我就看到好几个领导的脸一下就黑了下来，不过都没有说什么，随意附和了过去，不过从那以后，在公司里面领导就对他开始爱答不理了。
马修·巴布曾这样说过：“保持适当的距离，给领导和自己足够的空间”。
和领导关系好是一回事，但是下属终究是下属，一定要和领导保持适当的距离，尤其是公共场合，领导都是很在意面子的。
5、搞小团体上面4种和领导多少有点关系，事后多留点心大概率还是能察觉到，但是搞小团体可能真的是不知不觉中就掉坑里了。
同事之间相处久了，总有几个关系好点的，我以前和部分里面的几个同事关系就不错，经常一起吃饭、一起玩。
但是在领导眼里，就变了味道，总觉得我们是在搞自己的小团体，背后指不定在说他和公司的什么坏话，最后还被叫到办公室警告了一顿。
另外有个朋友公司更加离谱，他们领导甚至规定不允许互相留联系方式，也不允许讨论工资之类的，大家有什么事情在群里讨论。
斯蒂芬·柯维曾说：“团队的力量来源于团结，而不是分裂”。
领导们估计就是怕出现小团体，导致部门分裂，然后影响自己的管理工作，让自己的地位不稳吧。
其实大多数时候，就是普通的同事朋友关系，不知道领导们在怕些什么，如果自己真把团队管理好了，又有谁没事天天操心你呢？
但是不管怎么说，让自己好过点才是硬道理，所以在单位里，还是尽量不要做上面这5件事，很多时候领导其实心里已经不舒服了，只是碍于面子，不说出来罢了。
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