中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！ 这不仅是张汝京个人的选择，更是一个时代的路口。 在那个世纪之交的节点，放弃价值数千万美元的台积电股票，对任何人而言都是一个艰难的决定。 然而，张汝京的回应却异常坚定：“不要就不要了！” 这句决绝的话语背后，深藏着其父张锡纶的遗愿。作为抗战时期的炼钢专家，老先生临终前反复叮嘱：“何时回大陆建厂？” 这份家国情怀，早已熔铸在他的血液里，远比冰冷的股票数字更加滚烫。 于是，在2000年4月，张汝京毅然带领三百多名工程师，奔赴上海张江。 他要在这里，为中国大陆打造一颗真正属于自己的“中国芯”。这支队伍犹如一支尖兵，插向了当时中国半导体产业的荒原。 仅仅13个月，一座8英寸晶圆厂拔地而起，刷新了全球最快建厂纪录。 这不仅是速度的奇迹，更是对西方技术封锁的一次悍然突围。 面对《瓦森纳协定》的严苛限制，张汝京通过采购二手设备再改造的模式，硬生生撕开了一道口子。 然而，正当中芯国际高歌猛进，准备在北京建设12英寸厂时，一场蓄谋已久的打击悄然而至。 2003年，台积电以“侵犯专利”为由，在美国对中芯国际发起了诉讼，意图将这个冉冉升起的新星扼杀在摇篮之中。 这场官司一打就是六年。对于一家初创企业而言，长期的诉讼消耗是致命的。 这无异于一场釜底抽薪式的绞杀，其目的就是要拖垮中芯国际的发展步伐，让中国大陆的芯片产业重回原点。 2009年11月，筋疲力尽的中芯国际最终败诉。代价是惨痛的： 赔偿2亿美元及10%的股份，而张汝京本人则被迫辞职，并签下“三年禁业协议”。这似乎是一个英雄末路的悲壮结局。 但对于一个将国家使命视为毕生追求的人来说，暂时的挫败绝不意味着终结。 禁业期满，已66岁的张汝京再度出山。这一次，他瞄准了产业链上游更为关键的一环——300毫米大硅片。 2014年，他创办上海新昇半导体，向这一被国外巨头长期垄断的领域发起冲锋。 所有人都认为这是一个不可能完成的任务。 然而，仅仅三年后，新昇就成功实现了40-28nm工艺硅片的量产，彻底填补了国内空白。 任务完成后，张汝京再次选择悄然离去，将这个硕果累累的企业交由国家运营。 他的目的从来不是缔造个人商业帝国，而是要为这个国家点燃一个又一个技术突破的火种。 国家利益高于个人财富，这句话在他身上得到了最完美的诠释。 时间来到2018年，70岁的张汝京在青岛开启了他的第三次征程。 他创立芯恩，并推出了中国首个CIDM模式。这种共享式的整合元件制造模式，旨在为国内众多中小型芯片设计公司提供一个强大的后盾。 在愈发严峻的地缘政治博弈下，CIDM模式的战略价值尤为凸显。 它通过整合资源、分担风险，极大地增强了本土半导体供应链的韧性。这步棋，看得深远，也走得扎实。 如今，已是2026年。全球科技竞争进入白热化阶段。 美国对华先进制程的设备禁令不断升级，妄图锁死中国芯片产业的未来。 然而，在成熟制程领域，中国大陆的产能正在以前所未有的速度扩张。 而74岁的张汝京，则再次转身，投身于方兴未艾的新能源汽车领域。 他加入上海积塔半导体，全力攻克车规级芯片的制造难题。这正是当前中国汽车工业最迫切的需求之一。 积塔半导体作为国内首家通过VDA 6.3车规认证的企业，正在投资260亿元扩产。 张汝京的加盟，无疑为中国在新能源赛道上的“心脏”部件，注入了一剂强心针。 更令人瞩目的是，在2025年9月，这位产业界的泰斗受聘成为上海电力大学的特聘教授。 他深知，设备可以买，技术可以追，但人才的培养才是维系产业长久发展的根本。 从创办中芯国际时配套建设双语学校，到如今联合高校推动“积塔学院”项目，张汝京始终在为中国半导体产业构建一个完整的人才生态。 他要培养的，是能打硬仗、能破封锁的实干型工程师。 回望张汝京的五次创业，每一次都精准地踩在了中国半导体产业链最薄弱的节点上。 从晶圆代工到大硅片，再到CIDM模式和车规级芯片，他的每一步，都与国家战略同频共振。 他的经历雄辩地证明，真正的破局之道，从来不是依赖他人的施舍，而是依靠自身的远见、坚韧与持续不断的创新。 这与那些企图通过技术封锁来维持霸权的短视行为，形成了鲜明对比。 在2026年的今天，当我们审视全球半导体产业格局时，张汝京的传奇依然具有强烈的现实意义。 他所倡导的产业协同与长期主义，正是中国应对外部挑战、实现科技自强的最有力武器。 只要这种精神不灭，这种“火种”不熄，任何外部的封锁与打压，终将无法阻挡中国科技前进的步伐。
