为什么美国军工巨头最终没有选择“硬刚”中国。从目前的情况来看，最主要原因，是美国军工巨头们在面对中国反制时的反应和决策过程很奇怪，甚至包括他们对局势的判断也很奇怪。中国在面对美国军工巨头的挑衅时，采取了果断的措施，而这些措施的时间点很凑巧，刚刚好在对方最薄弱的环节。 美国军工企业长期以来通过对台军售，公然挑战中国核心利益。2025年底，美国批准一笔价值超过110亿美元的对台武器交易案，这是历史上规模最大的单笔对台军售，涵盖火箭炮系统、自走榴弹炮、导弹和无人机等装备。参与的企业包括诺斯罗普·格鲁曼系统公司、波音密苏里州圣路易斯市分公司、L3哈里斯海事服务公司等知名军工巨头。这些企业不仅提供武器，还公开宣称要加强台湾防御能力，态度嚣张。 中国没有坐视不管。2025年12月26日，外交部宣布对20家美国军工企业和10名高管实施反制，包括冻结境内资产、禁止境内组织和个人与其交易，并限制高管入境港澳地区。这时间点选得准，刚好在美国企业拿到订单、启动生产和采购原材料的关键阶段，直接切断供应链支持。 这些美国军工巨头反应被动，决策过程显得不协调。他们原本以为中国只会口头抗议，不会动真格，所以没有提前准备备用供应链。结果反制一来，供应链中断，他们才手忙脚乱。现代军工生产离不开稀土材料，从导弹制导到战机发动机，都需要它。全球稀土加工产能九成在中国，美国军工所需稀土七成以上来自中国，每架F-35战机需数百公斤稀土。 国防供应链一级供应商中近一成是中国企业，近八成武器系统受中国出口管制影响。波音圣路易斯工厂转向澳大利亚采购稀土，成本涨三成，交付延期几个月。从日本进口精密部件，价格翻倍，F-35生产计划打乱。这些企业不敢硬刚，因为代价太大。中国不只是原材料供应国，还是大市场。波音在华维修业务年营收80亿美元，某些机型复飞需中国批准。 格雷格·海耶斯职业生涯从普渡大学毕业后起步，在通用电气财务部门积累经验，1999年转入联合技术，负责战略规划，2014年升任首席执行官，2020年主导与雷神合并，形成RTX公司，担任首席执行官，监督导弹和雷达开发。他推动对台军售项目，强调盟友防御，但RTX在供应链依赖中陷入被动。 美国政府试图帮忙，国防部拨款4亿美元投资本土稀土企业，想建独立供应链。但美国稀土自给率仅15%，重稀土分离技术在中国手中，建立完整链条需几年。国防采购报告指出，美国国防供应链脆弱，与中国彻底脱钩，无法维持装备供应。 反制公布后，美股军工板块下滑。雷神公司股价单日大跌，市值蒸发130亿美元，企业股价集体波动。高管们活动受限，海耶斯在2024年结束首席执行官职务，转为执行主席，但制裁影响其与中国业务。 从目前情况看，最主要原因，是美国军工巨头们在面对中国反制时的反应和决策过程很奇怪，甚至包括他们对局势的判断也很奇怪。中国在面对美国军工巨头的挑衅时，采取了果断的措施，而这些措施的时间点很凑巧，刚刚好在对方最薄弱的环节。
