刘震云说：“提拔的，都是溜须拍马的；表扬的，都是指鹿为马的；重用的，都是害群之马的；轻信的，都是心猿意马的；辜负的，都是金戈铁马的；包庇的，都是非驴非马的；整垮的，都是单枪匹马的；坑苦的，都是当牛做马的，职场本应凭本事说话，到头来却成了投机者的戏台，实干者的牢笼。” 说实话，看到这段话我第一时间想起了前同事老周。他在公司做技术骨干五年，每天最早到最晚走，电脑里存的方案草稿能按G算，去年那个帮公司拿下行业大奖的项目，核心架构全是他熬了三个通宵啃出来的。 可年底提拔名单一出来，上位的是刚入职两年的小李——那个每天上班先给领导泡好茶，开会时总抢着说“领导您这个思路太绝了”，实际干活却总把难题推给老周的年轻人。 老周拿着那份只涨了500块工资的年终奖，坐在工位上闷头抽了半包烟，后来他跟我说，不是心疼钱，是觉得自己五年的付出像个笑话。 职场里这样的事真不少见，你踏踏实实把活干到极致，不如别人在领导面前多说几句漂亮话；你熬夜攻克的技术难关，不如同事陪领导吃的一顿饭管用。 这不是说溜须拍马有多高明，而是部分职场环境里，“会来事”比“会干事”更容易被看见。老周的问题在于，他总觉得把技术做好就行，领导自然会看在眼里。 可现实是，很多管理者每天要处理大量信息，没精力去逐一核实每个人的实际贡献，那些主动凑上前、善于表达的人，自然更容易占据他们的注意力。 小李就是摸准了这点，他未必有多少真本事，但他知道领导喜欢听什么、需要什么，甚至能记住领导的生日和喜好，这种“情绪价值”的输出，在某些场景下确实比硬邦邦的业绩数据更讨喜。 但这里有个关键问题，靠投机上位的人真能长久吗？小李升职后，接手了一个重要的客户对接工作，结果因为对业务流程一知半解，把客户的需求理解错了，导致公司损失了一笔大订单。 领导这才意识到，光会说漂亮话解决不了实际问题，最后还是得把老周请回来收拾烂摊子。 这件事让整个部门都看清了，职场的本质终究是创造价值，投机取巧或许能赢一时，但赢不了一世。那些被辜负的“金戈铁马”，那些被坑苦的“当牛做马”，他们的付出或许暂时没被看见，但时间会给出答案。 还有个朋友小吴，之前在一家创业公司做市场，每天跑客户、做活动，硬生生把公司的品牌知名度做了起来。可公司发展起来后，老板却重用了自己的亲戚，那个人每天不干活还指手画脚，最后小吴实在忍不了选择了离职。 本以为是人生的低谷，没想到她离开后，很多之前合作过的客户都主动找她，愿意跟着她一起干。后来小吴自己创业，凭借之前积累的人脉和经验，公司做得风生水起。 她跟我说，当初离开的时候确实很委屈，但现在回头看，那些实干的经历都是她最宝贵的财富，而那些投机者，终究只能依附别人生存。 职场就像一场马拉松，不是看谁起跑快，而是看谁能坚持到最后。溜须拍马能换来一时的提拔，却换不来长久的认可；投机取巧能得到暂时的利益，却得不到真正的成长。 那些脚踏实地做事的人，或许会经历暂时的不公和委屈，但他们积累的能力、沉淀的口碑，都是别人拿不走的。而那些靠钻营上位的人，一旦失去了依附的平台，就会原形毕露。 其实刘震云的话，更多是对部分职场乱象的批判，而不是否定实干的价值。我们不能因为看到一些投机者得利，就放弃自己的原则和努力。 真正健康的职场环境，终究会偏向那些真正有能力、肯付出的人。那些暂时的“牢笼”，或许只是成长路上的考验，而那些“戏台”上的投机者，终会被自己的短视所淘汰。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
