“ 工作中，我总是任劳任怨，冲在第一线，工作总是最多的，没有丝毫抱怨，部门准备提拔干部时候，却想不起我来，感觉很委屈”。现实生活中，这样的实例比比皆是，那么问题出在哪？现就此问题谈一下个人观点。 一、被提拔人应当具有的特质 一是工作能力强。具有较强的业务技能，处理问题、解决问题的能力较高，在复杂的业务问题面前无所畏惧。 二是工作业绩突出。拥有较高的工作效率，能够为单位创造更多的贡献和价值。 三是工作态度好。埋头苦干，勤勉敬业，具有较强的敬业精神。 四是善于统筹谋划。对整个团队的发展方向、发展目标、发展举措等，做出统筹的谋划，作为整个团队的共同遵循。 五是善于科学决策。作为管理者，在大是大非面前，敢于承担责任，做出科学的决策，体现领导者的工作魄力和敢于负责的亮剑精神。 六是注重与领导汇报沟通，密切与领导的关系，准确领会领导的意图，做好部署落实，能够保持与上级的协调一致。 七是重视与同事沟通合作。能够凝聚人心，调动每一名成员的积极性，形成工作合力，有真诚服务的毅力。维护好员工的个人利益，在政治上帮助其成长，在生活上给予其关心，在经济利益上提供更多的物质。以此赢得群众的拥护和支持。 八是注重对外联系协调。加强外部的联系沟通，得到有关部门领导和同事的支持合作与配合，以此构建良好的工作外部环境，推动整体工作的协同发展。 二、积极肯干得不到提拔的缘由分析 一是工作态度端正，任劳任怨，没有丝毫抱怨。 二是工作业绩较好，工作做的较多。 三是有担当精神，急难险重任务面前，冲在第一线。 以上三种行为表现，是一名优秀员工所具备的基本素养，也是具备了被提拔人所具有的前三条特质。作为一名管理者来讲，具备这三条是远远不够的，还需要具备前条所述的统筹谋划、善于决策、汇报沟通、交流合作、对外协调等能力。因此说，积极肯干，干的很多，反而得不到提拔，应当考虑作为一名员工是否在上述五个方面有所欠缺，尚不具备由优秀员工升为管理者的条件。 三、如何实现现实的突破 一是发挥个人优势。一方面要巩固好个人工作能力强个人优势，坚持不懈地提升自己的业务能力；另一方面要将自己的业务能力强的特点转化为提升个人影响力的优势，加强与同事的协作配合，赢得同事的认可和尊重；再一方面要适时地展现个人的工作能力，让领导和同事感受到你的人格魅力。 二是加强汇报沟通。一方面要主动接近领导，寻找交流汇报的机会，增进领导对你的了解；另一方面勇于责任担当，在急难险重任务面前，主动靠前，展现自己的担当精神；再一方面要与领导保持思想上的一致，行动上的同步，积极争取领导对你的认同和信任。最后选择合适的时机，与领导恳谈一次，听取领导的指导和教诲，帮助自己走出困境，指明未来努力的方向。 三是增进交流合作。一方面积极主动地与同事交流，谦虚低调，真诚相待，加深与同事之间的感情；另一方面真诚互帮互助，积极帮助同事解决工作上的难题，生活上的困难，建立起彼此的信任；再一方面与同事相互理解和包容，尊重同事，理解同事，包容个性差异，以此赢得同事的尊重和支持。 四是提升眼界格局。一方面要提高对周围事物的观察能力，善于思考，提高对事物认识的深度和广度；另一方面要有积极的进取心，在工作中责任担当，表现出强烈的进取愿望；再一方面要心存志远，不拘小节，锚定目标，不懈努力。最后不要低头拉车，还要抬头看路，拓展自己的视野。 五是提高综合素养。一方面要增强工作的计划性，完善日常工作的细节，提升自我管理能力；另一方面要增强工作的目的性，围绕着目标的实现，提高做事的动力，加强工作的目标管理；再一方面扬长避短，及时总结复盘，发现问题的不足和短板，及时纠偏，全面提高自己的综合素养。 总之，工作能力强是提拔晋升的重要条件，不是必要条件，要充分认知领导者管理素养的基本要求，充分认知自己的短板和不足，发挥个人优势，加强汇报沟通，增进交流合作，提升眼界格局，提高综合素养，工作能力强的优势，就会转化为晋升的优势，实现职场进步的目标。