学校可分三类人，各类人有着自己的工作侧重点。首先一线教师重点是做好自己的教育教学工作；其次中层干部既要把分管的工作做好，带好自己的团队；最后校长一把手一定要有格局，又能布局。从分工上明显可以看出，中层干部是学校的“中枢神经”，校长只要管好中层干部，学校教育就能蒸蒸日上。
那么如何管理好中层干部，小编认为校长要做好五点。
第一点：让中层干部看到希望
一位好的校长，一定要让中层干部，看到希望，将他们培养成为自己的接班人。所谓成人成己，让副校长提前做校长的工作，其他中层干部，给他们规划，对未来有盼头，做到既培养干部又给自己腾出了学习和思考的时间。
第二点：对中层干部公平公正
完成学校的工作任务，校长一定要做到公平公正，也就是说对任务的下达要进行相对公平公正的分工，不要出现有的中层干部累得半死，有的则闲着，累的叫不公平，闲着的又认为自己没有能力，或自己做错了什么。记住一定不要让任何一位中层干部闲着。
第三点：对中层干部要多
不管是谁都喜欢听好话，好学生是夸出来的，作为校长更不要吝啬那表扬的话语，经常性地去发现他们的闪光点，并及时的进行赞赏：如你考虑得真周到，这件交给你我就放心了等等。有时这种精神的鼓励，更甚于物质的奖励，何乐而不为？
第四点：对中层干部要少批评
人无完人，身为中层干部在工作过程中难免会犯一些错误。这时候，校长一定要有胸怀，做到海纳百川，有容乃大。要谅解下属，安慰下属，并和下属一起反思，一起改进。这比批评下属，管理上应该更有效的多。
第五点：同行面前说下属好话
教育同行面前，多说下属好话：如我校的副校长能力很强，教导主任管理学生、教师有一套等等。当你在同行面前说下属坏话，同行有的还会认为你的肚量不够大，再加上，如果你说的坏话，传道被你说的下属耳里，那可是更糟糕了。
当然，校长要管理好中层干部，还有很多方法。以上只是小编的一些想法，欢迎大家补充。
