文|方冷颜

图|方冷颜

一个人的认知壁垒，大概率在他讨厌的人身上能找到突破的方法。

靠三观交朋友，三观会帮你筛选掉与你大相径庭的人，于是圈子的固化便达成了。

往往那些能颠覆你的，能帮你制造落差感引起你反思的，反而是你讨厌的人。

所以，向讨厌的人学习，观察他们为人处世的方法，剖析他们谈吐间话术的目的，来培养自己的多边性。

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/1.从讨厌的人身上学习思维。/

我一向不太爱说话，喜欢什么事情先做，做完了，把事情做好了，我觉得就行。

所以刚工作的时候，遇见那种，拿了任务不做，总是在上级面前夸夸其谈的人，觉得很反感。

可是后来却发现，工作中无论你做多少，或许作用并不大，反而那种我讨厌的人，能够更加如鱼得水。

为什么呢？我进行了反思。

因为我不会讲诉求，我一味的以为，只要把工作做完了，就是完工。

事实上工作中需要沟通，有些事情在沟通中或许就不用做了。

还有一点就是，一个人在工作中做的再多，要是你不说出来，你的领导，并不一定能看的到。

反而那些没事便去领导那里刷刷脸，聊一聊工作进度，汇报汇报工作困难的人，会让领导更加印象深刻。

因为大家都是人，是人就跳不出人性这两个字。

那些去讲了诉求的人，不但刷了存在感，还能获得上司的帮助，又展示了自己的工作量。一举三得的事情。

同样的工作，花了更少的时间，获了最大的利益。

以我以往的思维方式，我会难以认可，不能苟同。

但是换个角度，就能发现，为什么我会讨厌这样的人，因为他们处世的思维，我没有。

我只想着把工作做完的时候，我讨厌的人已经开始在为自己的职场搭建筑楼的框架，为自己的晋升寻找台阶。

他们要的，不仅仅是把工作做完。

和三观一致的人在一起，便很难看到这样的思维模式。因为大家差不多都是同一类人，受着大抵相同的思维限制，很难跳出固有的认知。

只有我们讨厌的人身上，更能学到我们所缺少的想法。

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/2.从讨厌的人身上学习方法。/

好人和坏人的界限其实很模糊。

你认为一个人是好人，但别人不一定这么认为。相反的。你认为一个人是坏人，但别人或许并不一定这样认为。

往往那些被称为“坏人”的人，大抵是不按规则办事，不按常理出牌的人。

不过有一个可笑的事实是，好人办不成的事，“坏人”却可以轻而易举。

为什么呢？因为思维不同，所用的办法也不同。

就好比去商店买东西，买了一件有问题的衣服，拿去找商家退。

这个时候店家不认账，以衣服被你拿出店前是好的为由，反而反咬一口说是顾客自己弄坏的，拒绝退货。

温柔好面子的人或许就吃个哑巴亏，自己买单了，但有人就会拿着残次品站在店门口，对每一位进来的顾客大声说，他们家卖残次品。

对于任何一个商家来说，遇到第二种顾客就很头痛，为了后面的生意只能退货。但对于那位顾客本人来说，最后没让自己吃亏。

看似顾客损害了商家的利益，实则维护了自己的利益。

不要光想着去讨厌一个人，你讨厌的人并不是不优秀的人。

他的身上或许就藏着你刚好缺失的东西。要去观察你讨厌的人为什么那么让你讨厌，却能办成你办不成的事情。

用了什么样的方法，做了哪些准备，从哪个角度切入，又是怎样圆满的化解所遇到的问题。

去学习他们的方法，他们的套路，以及他们的手段。

毕竟他们都让你讨厌了，就不能白讨厌。影响了你的心情，就应该从他们身上学走点优点。

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/3.从讨厌的人身上学习模式。/

稻盛和夫说：“当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的执行力；当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力。”

你讨厌的，只是你难以认可的，你所没有的，但并不代表，那些都是值得被讨厌的。

我们可以从好人身上学人品，从“坏人”身上学模式。

不能用自己的道德标准，去要求别人的人品，但可以用别人的经营模式，为自己解决问题提供思路。

一个没有道德的人，不一定没有工作能力。我们可以不学习他的人品，但可以学习他的工作方法。

当我们把三观与人品和一个人的价值分离开以后，总能发现这个人身上值得学习的地方。

要学会提取。取他人身上的精华，为自己补短。

从讨厌的人身上，更能看到我们所不容易看到的，更能学到我们所不容易接触到的，更能以补充我们所缺少的。

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诉求越简单，目的越容易达成。

对一个人要求越低，越容易共事。

简洁的相处，果断的取舍。

价值交换放在前，三观放在后，反而不容易焦虑。

向你讨厌的人学习，学习思维，学习方法，学习模式，培养自己用不同的手段解决问题，效率会更高。