导言：企业竞争，九死一生。对企业家来讲，商场如战场，是死生之地，存亡之道。让打胜仗的思想成为一种管理信仰。

组织建设则是打造强大创业团队的关键。一个团结、高效、富有创造力的团队，是互联网创业成功的重要保障。通过明确目标、招募合适人选、建立良好的沟通和协作机制、制定合理的薪酬和激励机制、培养团队合作精神和凝聚力以及注重团队文化和价值观的建设等措施，可以打造出一个高效、稳定、具有创新能力的创业团队，为创业成功奠定坚实的基础。

打胜仗要有一个有号召力的领袖；打胜仗要有勇有谋；打胜仗要经得住失败，越挫越勇。今天我将从毛选中组织建设的智慧中汲取营养，聊聊关于如何打造强大的创业“钢铁团队”，与您共享。

企业和军队的共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。

那么如何打造强大的创业“钢铁团队”，应该反思和讨论以下问题：

我们如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？

我们如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？

我们如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？

我们如何保持整个组织对打胜仗的激情？

我们如何战胜许多大公司的自满诅咒症？

我们如何能够在每一次无路可退时蹚出一条胜利之路？

（一）

华为CEO任正非提出：“要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路！”他有军旅生涯，关键是他喜欢学习、研究军事理论和实践，他把军队的严明纪律引入华为，把战争中的战法用于竞争。其实，任正非还是一位学习毛主席“两论”（即《实践论》和《矛盾论》）的标兵，他深谙辩证思考的哲学之道。他不仅有英雄主义气概，还有浓厚的忧患意识，也唯有如此，才能胜不骄、败不馁，才能反败为胜，才能使自己和华为有今天。

组织建设，乃是打造强大创业团队的关键所在。恰如毛泽东思想中所强调的，只有建立起科学合理、坚强有力的组织架构，才能凝聚众人之力，实现共同的目标。一个优秀的创业团队，首先要有明确的目标。这目标如同灯塔，为团队成员指引前进的方向，让大家心往一处想，劲往一处使。在招募团队成员时，需精心挑选合适的人选，他们不仅要有专业的技能，更要有共同的愿景和积极的工作态度。

（二）

在当今竞争激烈的商业世界中，团队的力量无疑是企业发展的核心驱动力。一个团结、高效、富有创造力的团队，宛如一支战无不胜的“钢铁之师”，是企业在互联网创业浪潮中成功的重要保障。

良好的沟通和协作机制是团队顺畅运转的润滑剂。信息的及时传递、意见的充分交流，能避免误解和内耗，提高工作效率。合理的薪酬和激励机制则能激发团队成员的积极性和创造力，让他们充分发挥自身的潜能，为团队的发展贡献最大的力量。

培养团队合作精神和凝聚力至关重要。团队成员之间应相互信任、相互支持，在面对困难和挑战时携手共进。注重团队文化和价值观的建设，能让团队拥有独特的精神内涵，增强成员的归属感和自豪感。

（三）

正如“将帅无能，累死千军”，领导者在团队中的作用举足轻重。华为的成功，给了我们诸多启示。任正非的“英雄主义”情怀，让华为在面临超级强国的围剿时，依然能够坚韧不拔，用坚实的增长予以回应。他将军队的严明纪律引入企业，把战争中的战法用于竞争，同时深谙毛主席“两论”的辩证思考哲学之道，既有英雄主义气概，又有浓厚的忧患意识，带领华为不断突破困境。

在人类的各类组织中，军队与企业在组织方面有着众多共通之处。军队为了生存和强大，必须具备强烈的危机意识和创新能力，企业亦是如此。军事院校是锻造领袖的最佳熔炉，而企业要想不断打胜仗，就需要向军队学习。

（四）

对于创始人来说，做好组织建设是重中之重。定战略、找对钱、找对人，这三件事缺一不可。清晰的战略目标为团队指明方向，充足的资金为发展提供保障，而找到优秀的人才并赋予他们充分的权力和责任，才能让团队充满活力，不断突破。

在这个充满机遇与挑战的时代，让我们以坚定的决心和智慧的策略，打造出无坚不摧的创业“钢铁团队”。在人类的各类组织中，军队与企业在组织方面的共通性最多。军队与企业最本质的相同之处，在于“活下来”和“活得强大”是两者共同的底线追求。

（五）

与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸、更残酷，因此，军队也是最具危机意识和创新力的组织。几乎可以断言，军事院校，比如中国人民抗日军政大学、黄埔军校和西点军校，才是锻造领袖、领导者的最佳熔炉，而商学院也许更适合培训职业经理人。我们应借鉴毛泽东思想中的组织建设智慧，结合现代企业管理的理念和方法，打造出一支强大的创业团队。让我们秉持打胜仗的信念，在商场的战场上勇往直前，创造属于我们的辉煌。

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