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1.作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？

A审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目

B增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训

C.查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款

D.审查成本和进度计划

2.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？

A控制图

B需求跟踪矩阵

C.工作分解结构（wbs）

D.头脑风暴

3.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望传递项目目标，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？

A召开项目启动大会

B开展一次团队建设活动

C.实施认可与奖励计划

D.审查项目章程

4.在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。

项目经理应该怎么做？

A修订项目章程，包含该请求

B收集数据并提出正式的变更请求

C.拒绝该请求，因为其将影响项目交付

D.请求额外的资源来实施该请求

5.在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支？

A执行挣值管理（evm）分析

B将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C.要求相关方确认他们的项目估算

D.将成本超支升级上报给项目管理办公室（pmo）

6.对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？

A推式沟通

B合作和伙伴关系

C.参与

D.咨询

7..项目经理加入一个项目，单项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？

A将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C.继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商

D.将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

8.项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡图的审查显示，一些资源被过度分配。

A重新分配来自另一个项目不必要的资源

B为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

9.一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？

A监督

B令其满意

C.重点管理

D.随时告知

10.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？

A项目记录

B经验教训

C.相关方通知

D.项目演示

1.答案C

题解：绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。c是唯一采购知识领域的描述。

2.答案D

题解：头脑风暴是信息收集技术的一种。

3.答案A

题解：项目启动大会上将发布项目章程，项目章程体现了相关方及其参与程度、里程碑信息。关键词：传递

4.答案B

题解：所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和（或）配置管理系统中。

5.答案B

题解：项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的

概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

6.答案C

题解：项目相关方管理包括制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。

7.答案D

题解：一旦发现成员的能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如安排培训。

8.答案D

题解：进度压缩针对关键路径，资源有限需要资源平衡。

9.答案C

题解：PMBOK（6）P512-13.1.2.4识别相关方-数据表现-权力利益方格。对权力大、利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。关键词：积极、要求全部。

10.答案B

题解：项目收尾阶段需将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库，供未来项目使用。