关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）是一种以资源优化为核心的项目管理方法，由艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在其约束理论（Theory of Constraints, TOC）基础上提出。它通过识别和管理项目中的关键资源约束，帮助项目团队更高效地完成项目目标。
关键链项目管理的核心思想关键链：关键链是关键路径的扩展，不仅考虑任务依赖关系，还考虑资源约束。它是项目中最长的任务链，决定了项目的最短完成时间。
缓冲管理：
项目缓冲（Project Buffer）：放置在关键链末尾，用于应对关键链上的不确定性。
汇入缓冲（Feeding Buffer）：放置在非关键链与关键链的交汇处，防止非关键链任务延误影响关键链。
资源缓冲（Resource Buffer）：确保关键资源在需要时可用。
消除学生综合征和多任务：
学生综合征：任务拖延到最后一刻才开始，CCPM通过缩短任务时间估计和设置缓冲来应对。
多任务：避免资源在多个任务间切换，提高效率。
关键链项目管理的实施步骤识别任务和依赖关系：列出所有任务及其依赖关系。
识别资源约束：确定关键资源及其可用性。
构建关键链：结合任务依赖和资源约束，确定关键链。
设置缓冲：在关键链末尾和交汇处添加项目缓冲和汇入缓冲。
执行和监控：执行项目并监控缓冲消耗，及时调整。
关键链项目管理的优势缩短项目周期：通过优化资源使用和减少多任务，缩短项目时间。
提高资源利用率：集中管理关键资源，避免浪费。
增强项目可控性：通过缓冲管理，更好地应对不确定性。
减少拖延：通过缩短任务时间估计，减少拖延现象。
关键链项目管理的挑战文化变革：需要团队改变传统的工作方式。
缓冲管理复杂性：缓冲设置和管理需要经验和技巧。
资源冲突：在多项目环境中，资源冲突可能难以完全避免。
