对待讨厌的人事物，能躲则躲，或许有效，却不免消极。

坚持自己的方式，重视自己的感受，不是错。但如果太过坚持自我，可能就会失去一些机会。停留于自己的观感，而放弃探究事情的真相。这里还是要说，我们不一定非得勉强自己做什么，我们可以选择不改变。但在职场上，是否可以给自己多一点的机会，去发现更多？

有的时候，我们会因为误会，而失去合作的机会。我们拒绝跟某些人合作，常常是出于对其人其事的不信任。认为这个人做事不地道，不值得打交道，会给自己带来风险。但在作出这个不信任的判断之前，我们是否有机会，去核实？能否有更开放的心态，先去了解，再做结论？

当然，保持开放的心态，也需要有基本的信任。我们也知道，信任不是凭空而来。大家都是头一次见面，头一回合作。原来谁也不认识谁，我凭什么要信任你，你凭什么要信任我？芥菜树下看，不信任，才是正常的反应。所以，我们不可能要求别人，刚刚认识，第一次当同事，就要向你付出100%的信任。

但与此同时，我们也要明白，没达到百分百的信任，不等于百分百不信任。

信任关系，可以循序渐进。

既然能有机会，在共同的平台上发挥，那互相之间，可以有基本的认可。正常工作中，我们不必把每个人都想成是坏到底。当然，也不是把每个人当成大善人。而是正常看待，大家都是普通人。彼此的合作，也仅限于工作中的某个范围。在这个范围之内，我们是可以互相信任的。打交道越来越多，良性的互动当中，大家的信任感就一点一点地建立起来。能够共事的范围，也在不断扩大。

工作中认为某人厌恶，就碰到了信任危机。这个时候，我们自己，愿不愿意多走一里路，多做一点点？对我们来说，当然要付代价。但这个代价，绝大多数情况下是付得起的。不需要做很多，就是多问几句话，多花几分钟，多给点耐心。

多做一点点，获得更多真实的信息，有助于我们得出更接近于正确答案的判断。这个人是否值得打交道，这件事上能否合作，还有哪些工作可以做，以及哪些不可以做……更加清晰的判断，对我们自己的工作，有益无害。

并非每一次的初始判断，都是错的。我们的感受，有时候就是很准确。一些问题，的确就会在细节上暴露出来。有些人的确就是很讨厌，不值得合作。但无论如何，无论判断是对是错，我们都要给自己一个机会去核实，获得更精确的信息。核实之后，再作出下一步的决定，控制风险。而不是在一些猜测当中，纠结不已。工作上很多时候，不能太纠结。就是要核实、确定、果断做。

哪怕心里真的很讨厌这个人，也尽力而为，不要放弃沟通。

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