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文/慧心引力佳

编辑/慧心引力佳

婚礼，本是人生中最美好的时刻之一，然而，当这场婚礼的座上宾是美国前总统克林顿，其奢华程度便足以令人瞠目结舌。

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2011年，这场在江苏举行的世纪婚礼，将新郎严昊推向了聚光灯下。

彼时，谁又能预料到，这位曾经风光无限的商界新星，会在数年后沦为“老赖”，被限制高消费，甚至连飞机都无法乘坐？

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这场婚礼，与其说是人生巅峰的象征，不如说是命运转折的预兆，严昊的命运，与其说是个人悲剧，不如说是中国式家族企业传承与转型的一个缩影......

严介和，这位被称为“全球第一狂人”的企业家，其人生轨迹如同一部跌宕起伏的商业传奇。

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他的“狂妄”并非简单的性格标签，而是一种深植于骨髓的行事风格，贯穿了他的整个创业生涯，也最终决定了他的命运走向。

严介和的“狂妄”首先体现在他敢于冒险、敢于挑战的创业精神上，在改革开放的浪潮中，他毅然辞去了稳定的教师工作，下海经商。

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在建筑行业，他首创了“先垫资，后付款”的模式，这一举动在当时被认为是“愣头青”式的冒险，却也为他赢得了第一桶金。

他敢于接手别人不敢碰的亏损项目，凭借着对工程质量的近乎偏执的追求，以及团队的拼命三郎精神，最终扭亏为盈，在业内迅速站稳脚跟。

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严介和的“狂妄”也体现在他敢于打破传统，挑战世俗观念的行为上，他娶了自己的学生张云芹，在计划生育政策最为严格的年代，顶着巨大的压力生育了二胎儿子严昊。

为了这个儿子，他付出了1.8万元的巨额罚款，这在当时几乎相当于普通工人十年的工资。

严介和的“狂妄”为他带来了巨大的成功，他带领太平洋建设集团从一个名不见经传的小公司，发展成为一个拥有工程、工业和投资三大板块的商业帝国。

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他敏锐地捕捉到了房地产行业的机遇，并凭借着在工程建设方面的实力，迅速积累了财富，2005年，他以125亿元的身家成为江苏首富，并位列胡润中国富豪排行榜第二位。

严介和的“狂妄”也让他在国企改革的浪潮中抓住机遇，他提出了“零价格，零资产”的收购策略，即不支付收购费用，但承担企业所有债务，以此打包重组经营不善的国有企业。

这一策略看似冒险，却为他带来了巨大的收益，也让太平洋建设集团的规模迅速扩张。

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然而，严介和的“狂妄”最终也成为了他失败的导火索，他过于激进的投资策略，以及对金融杠杆的过度依赖，最终导致了太平洋建设集团的债务危机。

2006年，他因为无法偿还担保贷款，成为了中国第一位被法院启动“震慑机制”的富豪，为了还债，他不得不变卖部分产业，太平洋建设集团也因此元气大伤。

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此外，严介和的“狂妄”也让他在企业管理方面存在漏洞，他缺乏对风险的有效控制，对企业内部的管理也相对松散。

这种管理风格在企业发展初期或许能够带来快速扩张，但在企业规模逐渐扩大后，却成为了制约企业发展的瓶颈。

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与父亲严介和的“狂妄”相比，严昊的起步显得相对稳健。他在父亲的严格教育下，从小就接受了商业熏陶。

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大学毕业后，他并没有立即进入家族企业，而是选择自主创业，虽然最终以失败告终，但这却为他积累了宝贵的经验教训。

回到太平洋建设集团后，严昊并没有像其他富二代一样直接空降高层，而是从基层做起。

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他先后担任过总经理助理、常务副总经理、分公司总经理等职务，逐步熟悉了企业的运作流程。

父亲严介和为了考验他的能力，特意安排他去管理一个连年亏损的分公司。

严昊不负众望，仅用一年时间就扭亏为盈，将公司业绩从亏损300万提升到盈利8000万，展现出了过人的商业才能。

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2011年，严介和正式退休，将太平洋建设集团的帅印交给了严昊。

这一年，严昊25岁与知名歌手吕雯的这场世纪婚礼，不仅见证了他的个人幸福，也标志着他正式接过了家族企业的重担。

然而，看似稳健的起步，却没能阻止严昊最终的迷失，他继承了父亲的“狂妄”基因，但却缺乏父亲那种对风险的敏锐嗅觉和把控能力。

他急于证明自己，急于超越父亲，在公司内部进行了一系列激进的改革，并大力推行规模扩张战略。

在严昊的领导下，太平洋建设集团的规模迅速膨胀，一度跻身世界500强企业之列，然而，这种快速扩张的背后，却是经营质量的不断下滑。

他过于注重“面子工程”，追求虚假的繁荣，而忽视了企业内部的管理和风险控制。

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大量的工程项目存在质量问题，农民工讨薪事件也频频发生，这些都为太平洋建设集团的未来埋下了隐患。

更为致命的是，严昊对金融杠杆的过度依赖，为了维持快速扩张，他不断向银行借贷，采用“借新还旧”的模式来维持资金链的运转。

这种饮鸩止渴的方式，最终导致了资金链的断裂，太平洋建设集团也因此陷入了前所未有的危机。

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严昊的失败，并非偶然，他的教训，值得所有企业家深思。

稳健经营固然重要，但不能固步自封。

在瞬息万变的商业环境中，企业必须具备快速反应和适应变化的能力。严昊的“稳健”让他错失了抓住机遇的机会，也让他在危机来临时显得束手无策。

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企业经营需要脚踏实地，不能仅仅依靠虚假的繁荣，严昊过于追求规模扩张和“面子工程”，而忽视了企业内在的经营质量和风险控制。

这种做法虽然能够在短期内营造出繁荣的景象，但最终却会导致企业根基不稳，难以抵御风险的冲击。

企业家必须具备清醒的头脑和长远的眼光，严昊被金钱和虚荣冲昏了头脑，失去了对风险的判断和把控能力。

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严介和的“狂妄”如同烈火，能够点燃创业的激情，但也可能烧毁一切，严昊的“稳健”如同流水，能够滋养企业成长，但也可能陷入停滞。

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只有将“烈火”与“流水”巧妙地融合，才能锻造出真正的商业传奇。

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