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万科前脚表态坚决不“躺平”，后脚大股东深铁集团就紧急驰援！42亿借款火速到位，专门用来还债！
信息来源：《万科郁亮表态“坚决不躺平”：行业已不可能回到过去的高点，但前景依然广阔》，每日经济新闻，2024年3月29日。
万科，这次真的能挺过去吗？这笔钱够用吗？
大股东再次出手2024年的万科，日子不好过，而且是不好过到令人震惊的程度。一份预计亏损450亿的报告，让它成了房地产行业亏损榜上的“状元”。昔日行业领头羊，如今竟落得如此境地，的确令人唏嘘。
当然，万科的遭遇并非孤例。摆在所有房企面前的，都是同一个问题，如何在寒冬中活下去，如何穿越这个漫长的周期？这不仅仅是生存问题，更是关乎生死。
这时候，万科背后的大靠山——深铁集团，再次出手了。这家持有万科27.18%股份的大股东，多次在万科危难之际施以援手。
深铁集团再次提供了42亿的借款，这笔钱专门用于偿还万科即将到期的债券。这一举动给风雨万科，注入了一剂强心针。
信息来源：《42亿元！深铁再提供借款支持万科还债》，南方客户端，2025年2月21日。
此前不久的2月10日，深铁集团也曾提供28亿元借款。
深铁集团接连出手，明眼人都看得出来，这是在用真金白银力挺万科。市场信心这东西，比黄金还贵，深铁知道，这个时候稳住万科，就是稳住整个大盘。
信息来源：《为偿债持续输血！深铁集团再对万科提供42亿借款》，2025年2月21日。
但这仅仅是表面功夫吗？深铁的棋局，远不止于此。认购基金份额、接手超级总部基地、受让物业项目收益权……这一系列动作背后，或许藏着深铁更深的考量。
虽然，深铁的援手像一剂强心针，暂时稳住了局面。但谁都知道，这只是缓兵之计，靠别人输血活下去，终究不是长久之计。万科能不能真正活下来，还得看自己。
外部输血胜算几何？曾经的万科，是房地产业界的模范生。精细的管理和高效的运营，是贴在万科身上的标签，也是它在房地产黄金时代扶摇直上的秘诀。
那时候，市场需求像永动机一样，房价一路高歌猛进，万科凭借着它的精明强干，完成了规模的火箭式扩张和利润的持续增长。
然而，谁也没想到，房地产的风向说变就变。
2023年，房地产行业遭遇了“硬着陆”。政策的闸门越收越紧，市场需求也开始萎缩，“三道红线”像三把利剑一样悬在头顶，融资环境更是雪上加霜。
精细化管理，在行业整体下行的大趋势面前，显得那么无力。万科的业绩大幅下滑，说白了，就是战略滞后的代价。
面对这场突如其来的行业巨变，万科并非毫无作为。物流地产、长租公寓等多元化布局，都展现了万科寻找新增长点的决心。
然而，这些新业务羽翼未丰，短期内根本无法弥补传统地产业务的缺口。
对于万科而言，从传统的住宅开发商向城市综合服务商转型，或许是一个值得考虑的方向。“城市更新”、“绿色建筑”、“智慧社区”等新兴领域，都蕴藏着巨大的潜力。
万科需要抓住这些新趋势，重新定义自身的角色和定位。这不仅仅是口号，而是关乎企业未来生死存亡的战略抉择。
选择了大方向，接下来就要聚焦适合企业的产业价值链环节。万科可以围绕其核心优势业务，例如物业管理、商业运营、长租公寓等，深耕细作，打造出真正的核心竞争力。
同时，优化资产结构，降低负债率，提高抗风险能力，也是确保企业能够长期生存的关键。不能只想着扩张，更要学会如何活下去。
比如，专注于高端住宅市场，提供高品质的物业服务；或者深耕长租公寓市场，为年轻人提供舒适便捷的居住体验。与深铁集团的战略协同，也是万科打造差异化路径的重要一步。
当然，万科想转型，光喊口号没用，得有人才，得有能打胜仗的队伍。这年头，竞争残酷，没两把刷子，迟早被市场淘汰。特斯拉凭什么能成？
马斯克可不是随便说说，他把“电动化”拆解成一个个硬骨头，电池标准、充电网络、直销模式，哪个不是砸钱砸精力啃下来的？
人家步步为营，最终在技术、成本、体验上筑起高墙，把对手甩在身后。反观国内某些新能源车企，战略听着挺唬人——“智能出行服务商”，但仔细一琢磨，啥也没落地。
空谈误国，实干兴邦今天搞共享汽车，明天搞电池银行，后天又想搞自动驾驶，摊子铺得太大，钱烧得飞快，结果呢？研发费用高得吓人，最后资金链断裂，差点玩完。
这事再次说明，战略不是玄学，不是玩概念，而是要分解成可执行的路径，一步一个脚印走下去。
空谈误国，实干兴邦，企业也是一样。想活下去，别光喊口号，想想怎么把战略变成实实在在的行动，这才是关键。
如今，万科手里握着一张王牌——深铁集团。傍上这棵大树，城市更新和TOD开发就有了底气。但是，如何把深铁的资源转化为实实在在的优势？如何避免沦为简单的“开发商”，而是真正实现协同发展？这需要万科拿出真本事。
当然，最终决定成败的，还是客户。万科必须摸清客户的需求，拿出独一无二的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这不仅仅是盖好房子，更是要创造一种生活方式，一种独特的体验。
什么才是万科的“活法”？过去那种跑马圈地、靠规模说话的路子，显然已经走不通了。现在是“赛道创业”，说白了，就是得重新找方向，找对方向才能活。
选什么赛道？怎么跟别人不一样？速度怎么控制？一步错，可能就满盘皆输。
笔者认为不光是万科，整个中国房地产都在面临生死考验。未来房地产，究竟是“危”还是“机”？你觉得房企应该如何破局？评论区留下你的看法！
