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6月中，手机圈有个大新闻，印度塔塔集团正在和Vivo印度子公司谈判，准备收购它的大部分股权。没错，你没听错，是印度的塔塔要收购我们中国的Vivo！

这可不是小打小闹，如果交易达成，这将是印度企业在科技领域最大的一笔收购案之一。要知道，塔塔集团可是印度最大的企业集团之一，业务涵盖了钢铁、汽车、软件等等，妥妥的巨无霸。而Vivo则是我们中国手机品牌的佼佼者，在印度市场更是混得风生水起。

那么问题来了，一个是印度巨头，一个是中国手机巨头，这八竿子打不着的两家公司，怎么就走到一起了呢？

说起来，这背后还真有点“逼上梁山”的味道。

印度一直梦想着成为“世界工厂”，取代中国成为全球制造业中心。为了实现这个目标，印度政府可谓煞费苦心，各种政策优惠和补贴层出不穷，尤其是在手机行业，Vivo就成了他们的“重点关注对象”。

近年来，Vivo等中国手机品牌在印度市场势如破竹，市场份额一路飙升，几乎把整个印度智能手机市场都收入囊中。数据显示，小米、OPPO、vivo、realme等中国品牌，已经占据了印度智能手机市场超过70%的份额。

这可把印度政府给急坏了，自己辛辛苦苦扶持了半天，结果市场却被中国品牌给占领了，这还得了？于是，印度政府就开始对中国手机品牌下手了。先是各种税务调查、反倾销调查，后来干脆要求中国手机品牌必须与印度企业合资，而且印度企业还得占大头。

面对印度政府的“组合拳”，Vivo也只能选择妥协。毕竟，印度市场那么大，谁也不想轻易放弃。而塔塔集团作为印度本土巨头，自然就成了Vivo的最佳选择。

当然，除了印度政府的压力，Vivo选择出售印度子公司股权，可能还有其他方面的考虑。比如，近年来印度市场竞争越来越激烈，利润空间不断被压缩，Vivo也需要寻找新的增长点。

总之，塔塔收购Vivo印度子公司，是印度政府、中国手机品牌、印度本土企业多方博弈的结果。至于这桩收购最终能否成功，还得看双方能否在价格、股权比例等方面达成一致。

并且印度塔塔集团准备收购Vivo印度子公司，这背后既有印度政府的压力，也有Vivo自身的考量。

其实，早在Vivo准备进入印度市场的时候，就有一家咨询机构给Vivo提了个醒，说印度对待外资就像“关门打狗”，建议Vivo慎重考虑。结果，Vivo二话不说，直接就把这家咨询机构给“炒”了。

为啥？因为Vivo心里清楚，当时的中国智能手机市场已经是一片红海，竞争激烈程度堪比神仙打架。2014年，中国智能手机出货量接近4亿部，市场占有率高达86%，但增速却在下滑，用户增长也趋于饱和。

再看看当时的印度，9亿手机用户里头，只有1亿多在用智能手机，这市场潜力简直不要太诱人！而且，印度本土的手机品牌普遍都比较弱，三星和诺基亚虽然占了一些市场份额，但它们的产品也是在中国生产的，成本上也没啥优势。

面对如此诱人的市场蛋糕，Vivo怎么可能轻易放弃？于是，力排众议，Vivo毅然决然地杀进了印度市场。

事实证明，Vivo当年的选择是正确的。凭借着强大的供应链优势和精准的市场定位，Vivo在印度市场迅速崛起，市场份额节节攀升，很快就成为了印度最受欢迎的智能手机品牌之一。

2014年，莫迪就任印度总理，雄心勃勃地提出了“印度制造”计划，希望将印度打造成全球制造业中心。为吸引外资，莫迪政府推出各种优惠政策和税收减免，吸引企业投资，简直是把企业家们当大爷一样供着。

Vivo创始人沈炜正是看到了印度市场的巨大潜力，才决定在2015年大举投资印度，自建工厂、铺设门店，全面进军印度市场。

虽然当年拒绝了那家咨询机构的“关门打狗”论，但Vivo并没有掉以轻心。为了避免重蹈覆辙，Vivo很早就提出了“MoreLocal，MoreGlobal（越本土，越全球）”的口号，试图通过融入印度本土文化，来打消印度政府的疑虑。

Vivo在印度的一系列操作，可谓是将“本土化”玩到了极致。

首先是加大投资，真金白银地支持印度经济发展。数据显示，Vivo是在印度投资最多的手机品牌之一，其在印度的智能手机生产基地规模，已经接近在中国两家工厂的规模。

其次是推出符合印度消费者需求的产品。比如，针对印度人喜欢拍照和娱乐的特点，Vivo推出了具有屏下指纹和升降摄像头功能的手机；考虑到印度炎热的气候，还特意对手机进行了散热设计。

除此之外，Vivo为了融入印度文化，那也是下了血本。他们不仅冠名了印度人最爱的板球比赛，还请来了宝莱坞巨星阿米尔·汗做代言人，各种社会公益活动更是积极参与，努力塑造出一个亲民的品牌形象。

可以说，Vivo为了在印度市场站稳脚跟，真的是煞费苦心，几乎做到了“本土化”的极致。

在莫迪第一个总理任期内，印度政府对外资企业的态度还算温和，各种优惠政策吸引了不少像Vivo这样的企业前去投资建厂。那几年，中国手机品牌在印度市场可谓是风光无限，市场份额节节攀升，一度占据了印度智能手机市场的半壁江山。

随着莫迪在2019年成功连任，印度政府的态度发生了180度大转弯。莫迪政府不再满足于仅仅将印度打造成“世界工厂”，而是想要扶持本土企业，打造完整的“印度制造”产业链。

于是，从2017年开始，印度政府就开始逐步提高对进口手机和零部件的关税，并推出了各种政策扶持本土企业发展。到了2020年，莫迪更是提出了“自给印度”的倡议，誓要在2025年前将制造业占GDP比重提升至25%。

为了达到这个目标，印度政府可谓是不择手段。他们以“国家安全”为由，封禁了超过200个中国手机应用程序，其中就包括了当时在印度拥有1.5亿用户的TikTok。同时，印度政府还对中国手机厂商展开了各种税务调查、反倾销调查。

2023年底，印度执法局更是以反洗钱调查为由，逮捕了多名Vivo印度公司高管，包括临时CEO和CFO。

在印度政府的步步紧逼下，Vivo最终还是选择了“低头”。从2023年4月开始，Vivo不仅要和印度企业进行代理合作，甚至还把制造工厂拱手让给了印度本土科技公司Micromax的子公司。

讽刺的是，Vivo当年为了避免被印度“关门打狗”，不惜一切代价进行“本土化”改造，最终还是没能逃脱被“收割”的命运。十年前那家咨询机构的“预言”，最终还是成真了。

印度政府的这种“养肥了再杀”的做法，无疑会让所有想要投资印度的外国企业感到寒心。在世界银行发布的全球营商环境报告中，印度被认为是“全球最难做生意的国家之一”。

如果说Vivo在印度市场的遭遇令人唏嘘，那么曾经的“印度一哥”小米，则更像是一部跌宕起伏的商业剧，充满了戏剧性和讽刺意味。

在14年，小米也将目光投向了这片充满潜力的土地。小米凭借着与当地电商巨头Flipkart的独家合作，以及性价比超高的产品策略，迅速在印度市场站稳脚跟，并喊出了“印度有潜力成为小米全球第二大市场”的豪言壮语。

事实证明，小米的眼光确实独到。2017年，小米就超越了三星，成为了印度智能手机市场的霸主。在2020年，小米在印度的手机出货量甚至超过了中国本土市场，达到了惊人的4070万台。

同样随着印度政府对“印度制造”的野心日益膨胀，小米的好日子也走到了尽头。

从2023年开始，印度政府就开始对小米等中国手机厂商施压，要求他们提高手机制造过程中印度产零部件的使用比例，并逐步用印度分销商取代中国分销商，以提高智能手机的“含印量”。

随后，印度政府更是对小米使出了“杀手锏”。2023年6月，印度执法局以小米集团涉嫌“向外国实体非法转移资金”为由，冻结了小米在印度的48.2亿元资金。

更令人气愤的是，据小米前任印度高管透露，他还遭到了印度方面的“暴力威胁”，甚至家人安全也受到了威胁，要求其做出对小米不利伪证。

面对印度政府的步步紧逼，小米也不得不低头。为了保住印度市场，小米开始加大对印度的投资，并雇佣了更多的印度员工，以示诚意。

“来吧，一起发财！”印度政府热情地招揽着外资企业，画着“印度制造”的大饼。然而，当外资企业辛辛苦苦耕耘多年，终于要开始收获的时候，却发现自己早已深陷“杀猪盘”之中。

从最早的摩托罗拉、诺基亚、IBM，到如今的小米、Vivo、OPPO，无数跨国企业在印度市场都曾有过辉煌的时刻，但最终都难逃被“收割”的命运。

或许，这就是印度经济的“独特魅力”吧。面对这样的印度，我们不禁要问：这真的是一个值得信赖的合作伙伴吗？

或许，对于那些想要进入印度市场的企业来说，是时候好好掂量一下，这块“蜜糖毒苹果”，你真的敢吃吗？