香飘飘作为一家以冲泡奶茶起家的知名企业，其市场地位和品牌影响力不容忽视。然而，近年来，这家企业的管理层变动频繁，尤其是空降高管的离职现象，引发了广泛关注。2024年10月，香飘飘再次宣布其总经理杨冬云因个人原因辞职，这距离他上任仅10个月。杨冬云的离职不仅让市场对其背后的原因产生诸多猜测，也让人们再次审视在引进和留住空降高管方面所面临的挑战。

一、杨冬云的短暂任期

杨冬云在加入香飘飘之前，曾在快消日化、酒店、医药、食品等多个领域担任高管职务，拥有丰富的职业经验。他在宝洁公司曾担任项目经理、大区域经理和品类总监，并在白象食品和健康元药业担任过总裁或副总裁职位。因此，当香飘飘宣布聘请杨冬云为公司总经理时，市场普遍视其为香飘飘寻找新增长点的积极信号。

然而，杨冬云在香飘飘的任期却异常短暂。在他任职的10个月里，香飘飘的业绩表现并未如预期般大幅提升。2024年上半年，香飘飘的营收同比增长仅为0.75%，归母净利润仍然亏损2950万元。尽管公司试图通过优化产品结构、调整销售渠道等方式提振业绩，但效果并不明显。冲泡业务和即饮业务的收入表现均不理想，冲泡业务收入同比下滑2.13%，即饮业务收入增速也仅为3.83%。

二、空降高管难留住的背后原因

1.企业文化融合难题

空降高管在加入新公司时，往往需要面对企业文化的融合难题。香飘飘作为一家家族企业，其企业文化和决策机制可能与杨冬云之前所熟悉的企业存在显著差异。这种文化差异可能导致杨冬云在决策和执行过程中感到不适应，进而影响其工作效果。

2.业绩压力与期望落差

作为职业经理人，杨冬云在加入香飘飘时，可能承载着公司对其提升业绩的厚望。然而，面对市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，香飘飘的业绩增长面临诸多挑战。在杨冬云任职期间，香飘飘的业绩表现并未如预期般大幅提升，这可能导致他感受到巨大的业绩压力，进而选择离职。

3.管理层权力结构与信任问题

在家族企业中，管理层权力结构和信任问题往往更加复杂。杨冬云作为空降高管，在加入香飘飘时，可能需要与创始人及董事长蒋建琪建立高度信任关系。然而，这种信任关系的建立并非易事，需要时间和努力。在杨冬云离职后，蒋建琪重新担任公司总经理一职，这也反映出香飘飘在管理层权力结构和信任问题上的复杂性。

4.市场竞争与业务转型压力

近年来，香飘飘面临着激烈的市场竞争和业务转型压力。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，香飘飘需要不断调整产品结构和销售渠道，以适应市场变化。然而，这种业务转型往往伴随着巨大的风险和挑战。杨冬云在任职期间，可能感受到了这种压力和挑战，进而选择离职。

三、如何留住空降高管

1.加强企业文化建设和融合

为了留住空降高管，企业需要加强企业文化建设和融合。通过组织培训、文化交流等活动，帮助空降高管更好地了解和理解公司的企业文化和价值观，增强其对公司的认同感和归属感。

2.明确业绩目标和期望

在引进空降高管时，企业需要明确业绩目标和期望，并与高管进行充分沟通和协商。通过制定合理的业绩目标和期望，让高管对公司的未来发展和自身职责有更清晰的认识和规划。

3.优化管理层权力结构和决策机制

为了增强空降高管的归属感和信任感，企业需要优化管理层权力结构和决策机制。通过明确职责分工、加强沟通协作等方式，提高管理层的整体效率和决策水平。同时，也需要注重家族成员与空降高管之间的沟通和协调，避免权力斗争和信任危机。

4.提供持续的支持和资源

空降高管在加入新公司时，往往需要面对诸多挑战和困难。为了帮助他们更好地适应和融入公司，企业需要提供持续的支持和资源。这包括提供必要的培训和支持、协助高管解决工作中的问题和困难等。

杨冬云的离职再次引发了人们对空降高管难留住问题的关注。在家族企业中，如何引进和留住空降高管是一个复杂而重要的问题。通过加强企业文化建设、明确业绩目标和期望、优化管理层权力结构和决策机制以及提供持续的支持和资源等方式，或许能够更好地应对这一挑战。