标题：《跨界先锋：贾跃亭与乐视的辉煌与挑战》

大家好，今天我们来聊聊一个在中国互联网和智能硬件领域里响当当的名字——贾跃亭，以及他创立的乐视。这个故事，不仅仅是关于一个企业家的奋斗史，更是关于视频和智能硬件行业革新的缩影。

贾跃亭，这个名字对于很多人来说，可能既熟悉又陌生。熟悉的是，他是中国互联网视频和智能硬件行业的一个标志性人物，陌生的是，他背后的故事和他对这两个行业的贡献可能并不为大众所熟知。1973年，贾跃亭出生在山西省运城市垣曲县，1995年大学毕业后在老家垣曲县地方税务局做了一年的网络技术管理员。1997年贾跃亭辞去机关职位，担任山西垣曲卓越事业公司总经理，开始打理家族的煤矿生意。在此期间，贾跃亭还尝试办过一所计算机培训学校，后来因为一个饭局，贾跃亭开始涉足通信行业。

2003年，贾跃亭来到了北京，进入到互联网视频领域，成立了乐视网。乐视网上市后，贾跃亭表现出了极强的财技，他频繁质押自己持有的乐视网股份，拿这些钱投资组建了十多家关联企业。然后，再以增发的方式，由上市公司收购其中的若干家。通过这种“自产自洽”的手段，不断套取资金、推高股价。他先后投资电影、体育、农业、金融等领域，并于2013年5月迈出了最让人惊艳的一步——推出“超级电视”。贾跃亭试图将硬件（电视）与软件（内容）打通，尝试一种CP2C（众筹营销）的全新商业模式。

2015年4月，乐视发布超级手机，10月，贾跃亭发布乐视电视、手机新品，同时宣布即将生产乐视超级汽车，乐视成为中国乃至全球唯一一家涵盖三大智能硬件产品的“超级公司”。此时的贾跃亭，显然已经是一个娴熟而自我陶醉的PPT大师，但他却给自己出了一道超级的大难题。在全球范围内，迄今尚没有一家公司，能够在硬件的意义上实现生态化。硬件互联的技术远未成熟，乐视所有的产业布局，是一个又一个的孤岛式战场，而每个战场上的对手都大过年轻的乐视好多个级别。

贾跃亭的乐视，从一开始的不被看好，到后来的行业巨头，这其中的转变，离不开他的远见和胆识。他基于互联网的业务特点，提出了“内容+终端+平台”的商业模式，将内容制作与硬件销售相结合。这种模式不仅让乐视在视频领域迅速崛起，也为其在智能硬件领域的扩张打下了坚实的基础。

乐视的成功，也带动了整个视频和智能硬件服务行业的发展。它不仅为用户提供了便捷的视频观看和智能硬件体验，还推动了这两个行业的数字化转型。乐视的优秀产品很多，除了前面提到的超级电视和超级手机，还有乐视超级汽车等，这些产品在全球范围内拥有数亿用户。这些产品的优秀不仅仅在于其庞大的用户基数，更在于其强大的功能和用户体验，让用户在使用视频服务和智能硬件时更加得心应手。

贾跃亭的故事告诉我们，视频和智能硬件不仅仅是提供功能，更是一个充满机遇和挑战的舞台。他的成功秘诀在于坚持不懈地追求自己的梦想、在挫折中坚强前行、保持谦虚与实干的态度以及不断学习和成长。

总之，贾跃亭和他的乐视，不仅仅是改变了中国的视频和智能硬件行业，更是开启了一个全新的时代。在这个新时代里，视频和智能硬件变得更加智能化、更加个性化。这就是贾跃亭，这就是乐视，一个改变了中国视频和智能硬件行业的企业。