回顾过去的九个月，在新能源市场，30万级纯电销冠和50万级豪华MPV车型里，极氪的份量无疑是极重的。
这家依托于吉利深厚造车技术体系及纯粹互联网用户思维的纯电汽车企业，仅用2年多的时间就创造了超15万台的销量速度，成为全球30万以上豪华纯电的销量冠军，在操控性能、产品技术等方面更是创造了多项行业记录。
以精兵策略，复“氪”纯电干将
所谓精兵，意为灵活机动、综合作战能力强，能够在复杂环境下克敌制胜的精锐作战力量。据《2023汽车产业人才发展报告》显示，在宏观经济复苏与新能源汽车加快增长的双重推动下，新能源汽车产能集中区域岗位需求同比增长18%，主机厂争相“抢人”，极氪凭借“大厂”底气和全域高速进化成为国内外众多高端人才的职场选择，据统计今年前三季度，极氪智能科技新入职人才达5000人以上，其中既有前华为智驾负责人姜军、前荣耀CMO关海涛这样的行业精英，也有刚从各大高校毕业的“职场00后”。为了在外部竞争中取得领先，极氪在CEO安聪慧的带领下决意向内部进化。
从行业来说，当前新能源汽车行业已经进入下半场淘汰赛，企业竞争的优势由数量规模向质量效能转移，打的是体系，拼的是精锐，对极氪这种创业型组织而言，更需要攻城略地的精兵强将；从发展阶段来讲，伴随组织发展到一定规模，虽然专业分工越来越细，但也不可避免地带来跨组织协同效率、后台资源响应及时性等问题，所以，精兵战略成为极氪最重要的人才经营战略。
极氪的使命是与用户共同创造最佳出行生活体验。共同创造代表着一种专注、敬业的工作态度，而“最佳出行生活体验”则是以满足用户需求为中心的极致追求。
为企业注入危机感，让“ZEEKR+”定义人才价值观
精兵强调做到极致，以有限的资源实现使命必达。极氪则认为人才质量的高低往往决定了作战成败，将“ZEEKR”拆分：归零（Zero）、探索（Explore）、高效（Efficient）、敏锐（Keen）、靠谱（Reliable）都是职业价值观，而+则代表的是危机感。安聪慧强调，正如自然界的进化源自物种对外部环境的快速适应，每个加入极氪的人一定要时刻保持危机意识，对内外部环境变化足够敏锐，基于战略需求持续进化自身能力和团队协作方式，随时应对各种风险和挑战。
梳理精干，一体化作战精锐
如果说危机感的激发是建立共同的文化信仰，属于思想共识层面，那么“1+1>4”的人才价值公式，则是内部系统的有效集成与协同的表现。
流程匹配业务，组织匹配流程。公司的核心业务流程一定是“主干清晰，末端灵活”的。
在这个公式中“1”代表的是个体，每个人就是一个战斗单元，能够独立作战，但不同的人相互组合协同所产生的价值，不是简单的价值叠加，而是协同效应的最大化。在发挥各自作战优势基础上，通过创造性的合作，塑造1+1>4的可能性； 通过共享目标，在团队作战中互为支撑，共创1+1>4的收益；用最强的专业性和最优秀的作战能力持续创造更大产出，最终实现1+1>4的指数级突破。
体系力和精兵的内在关联
与精兵化相适应的本质是：实现大体系力支撑下的精兵灵活作战。
体系力和精兵之间的内在关联是什么？在安聪慧看来，体系力是“幕后力量”，精兵则是“放电尖端”，大体系的流程优化与小精兵的战力爆发，相互支撑协调，更有效达到作战目的。
安聪慧形象地用 “接力跑”来形容流程。接力跑是一体化协同作战，用户端、产品端、支持端每个端口都有自己的流程，在自己的这段流程内你要快速奔跑，高效运转，不能给整体拖后腿；同时还要以关键业务活动和关键控制点为基础，对跨业务体系的流程建立互锁，共享同一个目标，把交接棒传接好，这样一个个环节流转下来，业务运作速度就会加快，就能跑出极氪速度。据悉，极氪在国内自主品牌中首创的数字化产品开发流程ZPDS即将落地，该流程基于新能源汽车开发的全新特征不仅融入用户共创、软硬协同等开发需求，更将产品开发周期大幅缩减至23个月以下。
在组织设计上，安聪慧用“魔方”来比喻多能灵活的组织模式，要以战略性攻坚目标或挑战任务为驱动，建立“小而精”的 “液态组织”，集中优势资源打透重点业务和领域。在液态组织内，每个组织应该像魔方一样，是模块化的和灵活多变的，在组织不断的变换组合中，实现不同人才、技术、知识、经验的“混合”、“流动”及更新，通过这种模块化编组、魔方式组合、任务式联合的方式进行作战能量释放，激发员工的自驱力和创造力，强化跨组织的敏捷协同。
“X-Team”是极氪内部实施的敏捷灵活的液态组织形式。任何人都可以以解决专项问题或推进某个创新项目为目标，在内部系统上发起成立X-Team, 并担任“Team Lead”，承担团队“自管理”责任，实行“自运行”机制。一个X-Team由跨组织成员组成，团队成员基本控制在15人以内，有清晰的目标和任务分工，能够闭环地完成一个端到端的解决方案、业务交付或客户需求。公司也可以根据业务需要，基于公司级关键任务或战略型项目组建X-Team团队，并制定多种形式的灵活激励机制。
提升选人标准，做到“三个坚持”
在管理中，“精兵”的含义并不是消极地进行裁员或减少员工数量，也不仅仅意味着简单缩小职能范围。相反，它强调了加强前线主力的作战能力。这就需要根据市场和竞争环境的变化，在实时中不断地进行调整和优化，明确何者需要减少，何者需要精简，何者需要增强，从而提高质量，而不是单纯追求数量上的扩张。
为提升人才质量，极氪采取精细化管理策略，严进严出，控制人力增长，盘活冗余人力，使人员的价值和效率最大化。根据企业发展战略，通过整体的人效分析，摸清楚每个业务的人力资源投入底数，通过人才盘点将多余的人力释放出来充实到真正要发力的业务和产品上去，将业务能力较强的干部骨干充实到作战一线上去，合理有效地配置人力资源。
冲刺2025年65万辆全球前三目标，极氪将目光投向海外
在发布人才“精兵战略”的同时，安聪慧还与学员分享了海外市场的全新进展。就在上月，极氪不仅完成了首批欧版极氪X的发运，还与阿联酋，沙特，卡塔尔，巴林等国经销商签约，正式进入中东市场。2023年，极氪不仅将在欧洲市场完成计划产品交付，还将在非欧市场实现产品发运。在全球化战略驱动下，极氪成立了针对非欧市场的第三家销售公司，并将基于不同市场的需求打造全球化“精兵”战队，加速极氪的产品出海，技术出海，品牌出海，在加速铺盘海外人才局面的同时，极氪还在为了2025年达成65万辆的销量目标而努力。
实施精兵战略也是极氪稳健发展的关键。通过打好基础、不断优化内部机制和提高核心竞争力，我们能够持续地为用户提供卓越的产品和服务，推动极氪在行业中不断取得成功。
