在幼儿园关停潮下，无论是园长，还是幼师都将面临转型问题，因为新生儿出生率降低，首当其冲就是幼儿教育，幼儿园关停潮已不可阻挡，所以幼儿园想要继续经营生存下去，就必须进行改变，另辟蹊径。
“幼儿园关停潮”之下，贵阳一教育集团旗下12家幼儿园被迫关闭8家，并且负债2000万元，为了维持剩下幼儿园的经营，其园长开始通过直播卖酒“自救”，幼儿园园长称，公司欠下的巨额债务让“被催债”成为了日常，由此可以看出其公司维持经营幼儿园已经面临严重危机，如果处理不好，无法找到自救的方法，估计剩余的幼儿园也会面临被迫关停的风险。
个人觉得这位幼儿园园长选择跨界“自救”还是非常有魄力的，希望她可以坚持下去，能够像俞敏洪一样，当面临教育危机时能够在直播带货行业找到生存的方法，成功转型，切入到直播带货赛道来维持剩余幼儿园的运营，并偿还公司欠下的巨额债务。
当然，幼儿园出现关停潮对学生家长来说，并不一定是坏事，因为这种情况下幼儿教育会进行重新洗牌，能够克服危机生存下来的幼儿园其综合实力一定都很强，因为只有这样才能不会出现招生难的问题，这样孩子就能享受更好的幼儿教育资源。
所以说在幼儿园关停潮下，幼儿园想要自救关键还是提升自身竞争力，要从师资、教学环境、日常管理、饮食等方面来提高自身综合实力，只有这样才能被更多学生家长认可，才能从根本上解决招生难的问题。
至于幼儿园转型不一定非要选择直播带货，还可以考虑其他出路，比如浙江一些公办幼儿园选择开设乳儿班，6个月大孩子可入园，也是一种不错的尝试，所以说幼儿园在转型时不要总盯着直播带货，还可以另辟蹊径解决招生难问题。
另外，幼师在面临幼儿园关停潮时，一定要通过学习不断提升自身技能，为自己的职业规划好出路，以免遭遇就业难的问题。
