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管理人员一般都会经历从管理个人、管理他人到管理部门或更高组织的一个发展过程。其中每个阶段的转变或提升，很大程度上取决于你是否真正具备了项目管理的思维能力。
项目管理的思维简单来说，需要我们具备系统化思维、持续化改进和过程化控制的思维能力。
所谓系统化思维即：能够将一系列零散的问题进行有序整理，并以全面的、整体的视角分析问题的思维方法。
简单的说是将思考对象作为系统来思考，用框架代替系统作为思考对象，框架是对系统的简化，既能发挥系统思考的优点，又能降低其复杂度。
比如我们在处理问题的时候，可以先搭框架：
1.定义问题；
2.识别根本原因；
3.生成可能的解决方案；
4.选择最佳方案；
5.执行解决方案；
6.验证解决方案的有效性。
利用框架的逻辑步骤逐一验证，可以把问题化繁为简，降低思考的复杂度。
系统思维是迄今为止，人类所掌握的最高级别的思维模式，是值得我们花很多时间去学习的。
持续性改进持续性的改进，需要我们适当的把工作、生活的节奏慢下来，给自己思考的时间，来总结和反思我们的问题，来改进和调整我们的状态。
持续性的改进，需要我们建立平台性思维，首先要认识到公司是不断提升自己的平台，其次“三人行必有我师”，要看到领导的长处，学习之长补己之短，最后要不断的对自己的工作在大脑进行预演和复盘，不断提升自己。
正所谓只有愚者才等待机会，而智者则创造机会。
过程化控制过程化控制是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。
在企业管理当中的每个节点进行质量控制，通过每个过程细节进行控制管理，从而达到全面质量管理和成本控制。
通过系统的学习和改进，项目管理思维必将帮组我们提升自己的管理能力。
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