社会一切的问题，说到底都是人的问题，企业改制转型的关键也在于“人”，如何用好“人”，是企业改制中的一个重之又重的问题。一个企业全部的运转管理，到具体的产品开发，产品生产，乃至产品销售，都离不开人，所以企业改制转型关键的重点是如何使用好“人”？
一个企业的成功，离不开如何使用人才，唯有重视“人”的因素，做到人尽其才，企业才有长远的发展潜力，未来企业改制转型中一定要注意做好“人尽其才”。一定要充分认识到保护了员工的利益，才能保护好企业的利益。
所有的事物中，“人”才是第一性的。
一些老牌帝国主义国家，我们称之为高福利国家，他们为什么要搞高福利呢？其实是他们在发展的过程中，充分的意识到了“人”的重要性，认识到只有充分重视员工利益的企业，才能培养出员工对企业的忠诚度，才能做到员工与企业的双赢。可叹的是，我们仅仅羡慕老牌帝国主义的高福利政策，并没有真正搞懂他们为什么要搞高福利的原因。
在以往的企业改革中，都忽视了“人”的重要性，片面强调减员增效，把员工放在了企业改革的对立面，一提改企业改革，就在考虑如何削减员工人数，却忘记了如何激发员工的积极性，这种状态之下，员工对企业的忠诚度就可想而知了。
在“减员增效”、“以员工低收益维护企业高效益”这种思想主导下，导致以往的企业改革大都是不成功的，这主要的原因是：忽视员工利益的企业改革政策不能激发员工的积极性，反而把员工推向了企业的对立面，而不是企业的主人。
以往的企业改革中，提到增加生产效益，考虑的就是如何更多地压榨员工的剩余价值，而不是考虑如何激发员工的主人公动力，导致996现象遍地丛生，造成了管理者与被管理者之间的对立。
一个没有积极性的员工，一个没有以企业为家的员工群体，再说的白一点，一个没有灵魂的员工群体，这种企业本身就缺少了一种活力！
这种没有动力的员工群体又怎么能为企业创造更多的财富呢？这种状况下，又如何能使企业改制取得成功呢？
以往企业改革中忽视“人”的积极性的这种弊病，在今后的企业改革改制中必须要引起注意，要认识到在所有的事物中，人才是第一性的。只有充分调动起人的积极性，那么这样一个环境下，这个企业才能有充分的活力，才能够创造出更多的效益。
有人对“以人为本”不以为然，认为有资金、有技术才是王者。不错，任何企业，资金与效益、技术与开发是重点。但他们忘了：资本本身是吸血的，而企业的高效益需要通过人的主观能动性才能转化；至于技术与开发更是要依赖人的积极性支持。
俄乌战争中如火如荼的无人机，交通领域的无人驾驶，看上去都是以“无人”为主导，但不要忘记，无人机还是需要“人”去灵敏操作监控指导的，无人驾驶更是需要“人”事先编程、事中监控、事后维护的。无论是无人机、无人驾驶、AI技术，若是离开了人，都是一堆垃圾！
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，这说的就是众人的力量。要搞好企业，或者说在企业的改革中，如果不重视人的因素，不重视员工的积极性，把员工推向企业的对立面，那么这样的企业改革注定是要失败的。
企业改革改制想要取得成功，首先需要思考的是如何充分调动员工的积极性，做到以人为本、人尽其才。绝不能把员工当成压榨的对象，更不能象管理奴隶一样的管理员工，你把员工当亲人，员工才会把企业当成自己的家。
企业管理的最高境界是如何发挥出员工的主观能动积极性，这也是西方老牌帝国主义的高福利政策并没有搞垮企业，反而使企业得到出色发展的一个绝招。
