为什么小公司都做不大就死了？

因为小公司很容易犯“大厂病”！

1、服务型员工太多

曾经有家公司想找我做法务，当时公司刚成功融资1.2亿，风头正劲。后来公司大肆扩张，招聘了很多行政岗、后勤岗、大厂挖来的管理岗，看着热热闹闹红红火火的。

但等我深入了解就发现公司老板对公司未来规划不清晰、技术合伙人出走、将更多精力放在公司装修人员配置上、老员工的福利待遇没有提升等等问题。

这就是典型的小公司陷入了“大厂病”，一味照搬大厂制度运营方式，脱离了小公司的展路径，在经过短暂的辉煌后就会走下坡路。

2、开不完的会

大厂人多摊子大，管理得好才能运营得好才能提高效率。而小公司盲目信任“大厂经验”，就20来个人，说句话就能解决的事儿，偏要开会讨论才是在降低效率。更有的公司会强制员工学习一些管理、服从性的内容，占用了本职工作时间，业绩自然惨淡。业绩都没了，还怎么赚钱扩张？

3、走不完的流程

和开会一样，不大点儿的公司不管走什么流程都被卡一下，动不动审批就是半个月一个月起步，等审批过了，黄花菜都凉了。

小公司最大的优势就是灵活、能够迅速对市场、客户等做出反应，毕竟船小好调头。

4、盲目的自信

一般来说，小公司为了发展都是选好一个赛道，从垂类服务做起，毕竟你不能水果店兼职垃圾场吧？

不少公司前期为了赚钱，会什么活儿都接，只要给钱。也不想想，市场上买颗白菜还得絮絮叨叨货比3家。一家号称什么都能做的小公司一家主攻业务的小公司，你说我们会更信任哪一个？

小公司难以成长的原因远不止这几个，但往往都是从决策层开始出问题的。作为一家公司的老板，脱离赚钱的业务太远，公司一定走不长久。