一直在整治形式主义。但是，形式主义一直存在，而且一定程度变本加厉！
我仔细的把一家咨询国有企业一年的整改事项计划检查了下，数据出乎惊人，每一个整改项目都会有一次公司级的培训，涉及单位也会有自己的培训，而其他措施惨不忍睹，深层次的整改几乎没有措施。
如今检查组标准动作:所有的所有都可以归纳到培训中。
第一步，查培训材料。运气不好的话，你的培训没有搞，那么人力部门就自认倒霉。如果有的话，就进入第二步。
第二步，查签到表实名签到。运气不好的话，你的签到表不齐全，比如有出差的等等，你要转训练。如果有的话，进入第三步。
第三步，查培训考试成绩。运气不好的话，有90多分的，有70多分的，你要证明这些分数都达到了培训的目的。如果有的话进入第四步。
第四步，现场考试。针对你的项目，找人来闭卷考试。运气不好的话，有些人答不上来或者成绩不好，你的培训效果就不行。得重新培训。如果成绩没啥说的，进入第五步。
第五步，看你的发展或者数据。员工工作质量不好，推算你的培训效果不好。员工员工能力不够，推算你的培训效果不好。
至此，培训背锅已经实锤。
再看内部，每当组织培训作为一条措施的话，内部怨声载道。
然后，每年最不满意的部门就是人力资源的培训。
如此，内外夹击，惨不忍睹。大家整改，也用培训作为一条措施，乐此不疲。
