曾几何时，“跟着组织部，年年有进步”是体制内一句很响的口号。
作为体制内管着干部选拔、晋升的“核心枢纽”，组织部一度是很多年轻人挤破头想进的权力部门。
但近年来，越来越多的年轻干部开始对组织部不感冒了，甚至有人宁愿留在乡镇也不愿被借调或调入组织部。
为什么原来这么吸引年轻人的部门，突然就不香了呢？
一、“只借不调”，用完退还
在基层，流传着这样一句话：“组织部借人，就像借卫生纸——用完就扔。”
组织部自身人手不足，抽调干部应急是常有的事，但是，“只借不调”的模式不能给借调干部解决实质性待遇，只是组织部为解决短期人手不足而设计的“权宜之计”。
借调人员虽然工作期间承担繁重的文字材料、数据整理等工作，却因身份模糊难以真正融入。
在完成阶段性工作后，借调人员大都会退还原单位。辛辛苦苦的付出可以说几乎没有回报，别说晋升提拔，就连人事关系留在组织部都不太现实。
一位乡镇干部直言：“组织部的工作强度是乡镇的两倍，但乡镇至少能按时下班。在组织部，你干得再好，也只是个‘临时工’。”
当年轻人逐渐看清这一现实，“借调”便从机会变成了负担。
二、付出与回报严重不符
组织部的工作强度在体制内出了名的，从干部考察到党建考核，从材料撰写到会议筹备，每一项任务都要求“零差错”。
一名县委组织部的干部曾自嘲：“我们的工作时间是‘5+2’‘白加黑’，连生病都像在犯罪。”然而，高负荷的付出与回报却不成正比。
相比税务、财政等“实权部门”，组织部的工资并无优势，甚至因基层补贴少而更低。
更让年轻人寒心的是晋升通道的缩窄。过去，组织部因掌握干部任免权，内部人员提拔机会较多。
但近年来，随着机构改革和职数限制，许多干部即便调入组织部，也要经历漫长的“排队”等待。
一名借调干部坦言：“我在组织部干了三年，原单位的同事已经提拔了两批，我却连编制都没解决。”
这种“付出与收获倒挂”的现象，让年轻人对组织部逐渐失去了兴趣。
三、年轻干部价值观的转变
年轻一代的价值观变迁，进一步加剧了组织部的“人才荒”。
过去，体制内“进步”意味着职级晋升，但如今的年轻人更看重工作与生活的平衡。
一名“95后”公务员直言：“我宁愿在清闲部门拿少点工资，也不想用健康换前途。”
这种心态与组织部细致严谨、加班加点高强度的工作作风形成对立。
此外，社交媒体的普及让信息更加透明。年轻人通过某乎、小某书等平台分享“避坑经验”，揭露借调陷阱、晋升内幕等问题，使得组织部曾经的“神秘感”荡然无存，组织部也就失去了对年轻人的吸引力。
四、如何重新吸引年轻干部对组织部门兴趣
要扭转这一趋势，仅靠“思想教育”或“政策倾斜”远远不够，关键在于重构组织部的核心价值：
打破“借调陷阱”，推动人事制度改革。明确借调期限与待遇，建立借调人员考核晋升通道，避免“用人不养人”的短视行为。
重塑激励机制，提高组织部岗位的薪酬待遇，探索弹性工作制，用实实在在的关怀替代“画饼式”的承诺。
毕竟，一个连年轻人都留不住的“核心部门”，又如何担得起培养未来接班人的重任？
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用户15xxx80
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