再过两个月，单位的老会计即将退休。
领导将老会计请到办公室，并指着一位年轻女子说：“这位是我们单位刚招聘的新会计，大学毕业。
你离退休只有两个月的时间了，将单位的账目整理好交给她，同时要好好指导她，在两个月内使她熟悉会计岗位和工作。
毕业后，他先在几家私营企业当了几年会计。
当时的财务制度不健全，私营企业的财务制度更不规范。
老板们常常在不了解财务知识和制度的情况下随意要求，违反财务制度的要求也很常见。
因此，老会计不想在私营企业工作了。
通过考试和面试，他成功进入这个单位并担任会计。
一个月前，老会计已经整理好了单位的账目，准备交给新来的会计，然后退休回家。
虽然退休了，但他才55岁，身体状况良好，再干十年八年都没问题。
事实上，早在两年前，几家私营企业就找到他，表示退休后愿意高薪聘请他担任财务总监。
一个月前，一家实力雄厚的私营企业的老总得知他即将退休，找到他表示希望他退休后成为公司的财务总监，月薪8000元。
老会计回答说要等到退休后再决定。
老会计本打算尽快完成交接手续，让新会计上岗，自己轻松等待退休。
然而，一天后，他来到领导办公室说：“领导，这个大学生不是财会学校毕业的，没有一点专业知识，对会计工作一窍不通，连最普通的账目都看不明白，根本就不适合做会计，我带不了她。
领导说，虽然她的专业不是很对口，但是毕竟是大学数学系毕业，也有一定的基础。
困难肯定会有，但人生没有一蹴而就的能力。
再说她不太懂，所以需要你好好带她。
老会计表示，她不仅没有专业知识，也对财务制度一无所知，所以她根本就不适合做会计，建议招聘一个专业对口的财会学校毕业生。
领导回应，目前单位只有一个招聘指标，已经招回她了，不能辞退她。
老会计强调，会计岗位专业性很强，不能和其他岗位比较。
过去由于财会学校毕业生较少，财务制度不完善，所以会计专业对口的情况不多。
老会计没有直接提“腐败”，但领导应该明白她的意思。
领导生气地说，无论如何，在岗期间单位利益应该放在第一位，服从领导安排。
老会计生气地回应，如果领导这样说，她真的无法继续干下去，建议领导寻找其他更好的人选。
领导意识到自己的错误，赶紧试图缓和气氛，并请求老会计继续帮忙。
两个月后，老会计勉勉强强地将会计工作交给了新会计，然后离开了。
然而，回到家的第四天，领导突然打电话给她，要求她回去参加欢送会。
老会计表示已经回家了，感谢邀请，但不需要再回去。
领导坚决表示，她必须回来，因为这关乎单位对退休职工的关怀和单位整体工作的问题。
参加欢送会是为了体现单位对退休职工的关心和温暖，也是为了给老会计的工作生涯画上一个完美的句号，并且上级领导会参加。
老会计明白了，原来是因为上级领导要参加才要她回去，但她认为这些只是虚浮的，一个欢送会能有那么大的意义吗？还不如帮助在职职工解决实际困难。
领导生气地说，你怎么能这样说呢？怎么总是强调个人的一点困难呢？你是老职工了，眼光要远一些，觉悟要高一些，格局要大一些，胸怀要宽一些，不要老计较那些小困小难和蝇头小利，为年轻职工树立好榜样，好了不说了，限你半小时内到单位参加欢送会。
老会计说，领导，我已经退休了，不是单位职工了，您也没有权利要求我服从您的命令了吧？我还有事，先挂了。
本以为事情就完了，然而，半个月后，就在三个私人公司老总以年薪10万+请老会计担任财务总监，老会计正在考虑去哪个公司时，单位领导带着礼物亲自登门拜访。
领导对老会计说，想返聘您回单位继续担任会计。
老会计说，不是有新会计了吗？ 领导说，唉，别说了，新会计还是做不了账，我准备把她调到办公室做秘书工作。
老会计说，那待遇怎么说？ 领导说，待遇不高，月薪3500元。
老会计说，什么？3500元？看大门的一个月也3000元吧？ 领导说，不瞒你说，我只能以门卫岗位把你招聘回来，门卫是3000元，我给你3500元，已经比门卫高500元了。
老会计说，现在有三个公司要招聘我去做财务总监，年薪十万加，你说我该去哪里？ 领导说，老会计啊，你怎么把钱看的这么重呢？再怎么你也曾经是咱们单位三十多年的职工，可以说，单位就是你的第二个家，难道你对单位一点感情也没有吗？单位现在需要你，你就不能舍弃10万年薪为咱们单位继续做贡献吗？ 老会计说，我为单位已经工作了35年，半辈子青春都献给单位了，怎么能说对单位没有感情呢？难道退休了就必须还要来为单位做贡献吗？不来就是对单位没感情吗？再说，人家给我年薪十万加，你一个月给我3500元，天上地下，我已经退休了，选择十万加没错吧？ 领导说，你现在怎么变成这样了，一开口就是钱，一开口就是十万加，觉悟怎么这么低，格局怎么这么小呢？ 老会计说，我就是一个普通的退休职工，觉悟就是这么高，格局就是这么小，怎么能和你这样的大格局领导比呢？我肯定不会再回单位，您还是走吧！领导气呼呼地走了。
大家说，老会计是不是觉悟太低、格局太小了？
