“5·16”之后，看到很多欧洲客户高管站出来力挺华为，心中感慨万千。从认识华为，到选择华为，再到力挺华为，华为在欧洲的20年，就是积攒客户信任的20年。而我也有幸参与了其中一段旅程。

2000年，当华为在瑞典建立欧洲第一个研究所时，叫得出华为名字的人屈指可数，市场、业务和品牌基本为零。到了2010年，华为拥有了34家分支机构、5300名员工，收入达27.4亿美元，运营商业务有大的发展，企业和消费者开始起步。但公司在欧洲的品牌形象和建设远落后于业务，制约公司进一步发展。

也是在这一年，我作为欧洲品牌的负责人，踏上了这片神奇而浪漫的土地。虽然只待了四五年时间，但做了很多以前没做过的事，努力想要告诉欧洲“华为是谁”，让客户、政府、社会信任华为。

闯进欧洲的“外来物种”？

彼时的欧洲并不平静，周围环境暗流涌动。由于经济疲软，本地电信设备商等纷纷启动裁员计划，而华为作为一个闯进欧洲的外来企业，却在一片寒冬中逆势上扬，狂飙突进。

市场的认可不等同于对品牌的认同。此时，华为在欧洲运营商眼中，是一个“产品和服务挺不错”的企业，客户对华为的创新都比较认可，但对卓越运营、值得信赖和企业社会责任方面评价较低。而且，华为完全的销售导向，只关注自己看法，很少交流行业相关信息。对其他人来说，要不根本不认识华为，要不觉得它像个外来物种，甚至带有“侵略”属性。有些政府和公众对华为甚至是一种敌视的态度。

我记得刚到欧洲不久，K运营商突然表示“暂时中止项目”，展会交流时，我陪时任欧洲地区部总裁陶景文去拜访，希望客户能回心转意，可是不管怎么努力，对方都无动于衷。

“我们哪里做得不好？”我们多次追问。

“不，你们很好，我们对你们的产品、服务都没有意见”，对方摇了摇头，最后坦诚地说：“我们的压力太大了！”

这样迫于外部环境变化，客户暂时中止项目的例子还有很多。当时F国的运营商如果要和华为做生意，CEO必须回答电信管理部门两个问题：为什么不选择L公司？为什么选择华为？

内部员工也倍感压力和迷茫，特别是本地员工。有一个本地员工，很痛苦地找到主管倾诉：“我觉得我帮助一个外来的公司，打败了自己国家的公司，心里很不好受。”还有一个员工家属，是个德国人，每次见到我，都要和我确认“华为真的能在欧洲活下去吗？”

从外部看，运营商业务从鲶鱼到主流供应商，对我们提出更高要求，企业客户和终端消费者认知度和信任度都很低；政府也不信任华为，不断发起双反“反倾销、反补贴”调查和劳工突击调查。华为亟需在欧洲大力树立品牌和形象，消除外界误解，为下一个十年打好基础；从内部看，公司战略要求把欧洲市场打造成“第二总部”，并且开始在企业业务和消费者业务领域发力。新业务的开拓必须要有一个更鲜明、更积极的品牌形象。

以上都决定了，我们不能再像过去那样，只用最为朴素的方式来卖盒子、卖解决方案，或者只靠和运营商做生意来积攒口碑，而是要采用不同的方式，重塑华为的品牌形象，告诉欧洲“我是谁”。

讲述“欧洲十年”的华为故事

那么，我们应该从哪儿着手？

2010年，正好是华为进入欧洲十年，为了强化华为在欧洲的社会正面形象，增强客户、合作伙伴和员工的信心，经向欧洲地区部汇报，决定拉通东欧、西欧两个地区部的代表处、研究所和各个业务部门，举行一场“欧洲十年”跨年品牌营销Campaign，由地区部总裁挂帅，品牌部牵头。这正是一个告诉欧洲“我是谁”的最好机会。

我们首先要回答的是，华为在欧洲应该是一个什么样的品牌形象？

为了找到答案，品牌团队启动了内部调研。我们给欧洲所有代表处的代表打电话，能飞过去的就飞过去做访谈。还采访了一些在欧洲工作过的资深员工和本地员工。每个人都回顾了自己在欧洲的经历，细数每一个印象深刻的项目，包括第一张网是怎么建的，第一个项目是怎么打下来的，客户最终为什么选择华为，未来华为在每个国家的发展战略是什么样的，以及对品牌营销的诉求是什么。

在这个过程中，华为形象的三个关键词逐渐清晰。第一个是创新。华为把全球各种先进的技术和经验拿到欧洲来，并和客户、研发机构、高校等联合创新，使欧洲的技术创新力量不断提升，助力欧洲的技术和标准在全球获得影响力；第二个是感恩和贡献。过去十年，华为提升了欧洲的网络速度，降低了网络资费，做出了自己的贡献。也在磕磕绊绊中，和欧洲一起成长，收获了客户的宽容和信任；第三个是进取。过去十年，华为一直以稳健的方式持续发展，并且愿意在欧洲持续深耕，是一个积极向上、具有发展潜力的公司。

接下来，我们开始发挥群众的力量收集华为故事。直到今天，收集上来的很多故事仍让我难以忘怀。记得有一个英国的员工，经常出差支持欧洲其他的数通项目。2004年，马德里爆炸案发生时，他正在马德里去TDE测试的路上，第二天出现在客户面前的时候，客户吃了一惊：发生了恐怖事件，你们没有离开西班牙的想法吗？他回答说：“只要你们还在，我们就会出现。”

有一次，A客户的网络出了问题，客户先入为主判定是华为的问题。华为工程师第一时间赶到，发现华为设备全都运转正常，但依旧留在现场定位，直到找到问题症结。客户特别感动，感叹道：“你们真的是把客户的事当成自己的事！”

还有一个“风雪夜归人”的故事也让人印象深刻。2010年的圣诞期间，华为的工程师在法国阿尔卑斯山里为客户做无线基站搬迁，项目持续了几个月，入冬之后大雪封山，积雪几十厘米。为保障网络割接，项目组和本地员工放弃假期，克服严寒的考验，最终按进度完成了交付。

阿尔卑斯山脉某站点，雪像鹅毛似地落在华为工程师的肩头

这些看似平常、每天都在发生的故事，却是那么的动人。这些才是华为形象最鲜活的体现。 我们和客户的心贴得更近了

基于这些故事“原材料”，我们决定以视频、图册、活动等多种方式对外传播，展现一个创新、进取的华为，感谢每一个曾经帮助和支持过华为的客户、伙伴、员工等，表达长期扎根欧洲和欧洲共同创新、成长的愿望。

按照计划，我们和一家知名广告公司合作，希望尽快敲定这场活动的口号、LOGO、主视觉海报、视频等。万万没想到，这个“尽快”竟然用了两三个月时间。

当我们拿出那张“风雪夜归人”照片时，广告公司死活不同意使用这类素材，认为这是在诉苦，博取同情，跟欧洲的主流价值观有冲突。紧接着，为我们呈现了一组视频小样：唯美的画面仿佛时尚大片，并揉入了大量亚洲元素，尤其是日本元素，最后定格的口号是——Erich Europe，Inspire by Europe，这样的设计风格让我们很不能接受。

“这很美，但这不是华为。”我们提出反对意见。

“但我们了解欧洲，这才是符合欧洲审美的。”对方底气十足，坚决不改。

“Erich Europe，Inspire by Europe的口号是很好，但有没有更朴实一点的？”

“不，你们不懂，听我们的！”

双方争执不下，有一度我都恍惚了：他们才是甲方吧？

几轮谈下来，未果。面对“倔强”的设计师，我们只好去搬救兵，让他们在德国杜塞的boss一起封闭讨论，不断修改，最后提出了更简单、朴实的口号：Ten years of connecting Europe。接着，我们继续向对方“灌输”华为价值观，讲华为故事，谈华为历史，经过持续的“洗脑”，设计风格总算有了华为味道。

在这个统一品牌形象和主题框架之下，每个国家、每个客户群根据自身的情况，用静水潜流，大水漫灌的方式开展活动。从2011年持续至2012年，各级主管在对外场合的发言也不断传递“欧洲十年”关键信息，如对客户的感恩、对当地的贡献以及共同创新、一同面对未来的展望等。有一次K系统部开峰会前，我们放了“欧洲十年”的视频，回顾了华为和V客户的十年合作历程：一起建的第一个基站，一起吃的工作餐，一起通宵攻关的画面……坐在台下的客户看着这些照片，回想过往亲历的岁月，竟然湿了眼眶，然后起身长时间鼓掌。这样的故事让我们和客户的心贴得更近了。

同时，欧洲各国结合所在地的情况，在各国陆续开展了一系列宣传造势和公众活动，如英国的“华为王子基金会圣诞慈善音乐会”、“华为在德国十年”、法国2012中国新年音乐会、西班牙华为十年音乐会、荷兰华为电影之夜、米兰微波所成立庆典，强化了欧洲社会对华为的正面认知。

华为王子基金会圣诞慈善音乐会

西班牙华为十年音乐会

对内，我们策划了本地员工的“十年奋斗奖”颁奖活动，给第一批加入的员工和在工作6到10年的员工发奖牌，感谢他们的贡献和付出。过去十年，我们不仅仅征服了欧洲市场，更难得的是有了一大批华为的同路人，而他们每一个人，就是华为的“品牌大使”。

尝到体育赞助的甜头

在我看来，业务和品牌就像是一个人的两条腿，业务先往前走一步，品牌也要往前走一步，有时候品牌先往前走一步，可以牵引业务也往前走一步，步调一致发挥最大效果。倘若品牌跟不上，可能无法支撑业务增长，倘若品牌走太快，可能会和业务脱节。

从2013年开始，华为在欧洲的外部发展阻力逐渐减少，以稳健的幅度持续增长，企业业务和消费者业务也有了一定的发展。但在一次市场调查中，我们发现，华为品牌的影响力无法支撑新业务的增长：消费者业务未来X年要完成市场份额15%的目标，可是品牌知名度却不到5%，企业业务未来X年要占5%市场份额，品牌认知度却才刚刚超过1%。

为了让品牌往前走一步，扩大品牌知名度，进一步提升增强客户的信心，我们策划从体育赞助入手。因为欧洲人对体育的狂热众所周知，足球、自行车、F1赛车、高尔夫……每个国家都有自己最热衷的体育运动，风靡全球的五大联赛更是代表了世界足球的最高水平。

但这是我们从未吃过的螃蟹，要迈出第一步并不容易。我们和领导汇报，刚张口就被“灵魂三问”击倒：要花多少钱？钱从哪里来？有多大收益？动辄几百上千万美金的赞助费，能起到多大作用，我们确实心里也没底。

就在这个时候，一个绝好的机会来临了。

2013年9月，德国传来了好消息，我们将为世界上最著名的“魔鬼主场”——德国多特蒙德主场，铺设欧洲最大的球场无线网络，可以为场内8.5万余名观众和工作人员免费提供Wi-Fi，球迷甚至可以在第一时间接收到比赛双方的首发阵容等信息推送。

在谈这单合同的时候，对方坚持用权益兑换的方式来付部分费用。但当时企业业务的业务量还比较小，消耗不了所有的权益，我们就让华为终端来赞助多特蒙德，并且把门票、VIP包厢的权益再给到运营商客户。这样一来，运营商业务、企业业务和消费者业务，都能从中有所得，形成合力。无心插柳柳成荫，这个“创举”帮华为品牌迅速扩大了知名度，很多客户和我们交流的时候，都会主动提到“听说你们赞助了多特蒙德”，脸上露出好奇和欣喜的表情。不仅企业业务场馆覆盖方案得到了推广，还大幅提升了客户和合作伙伴的信心。

紧接着，意大利的最大终端渠道商在和华为谈合作的时候，提到了一个诱人的条款：如果华为赞助AC米兰，承诺销量提升30%。代表处算了下账，发现这是一笔划算的生意，就赞助了AC米兰。结果振奋人心，不仅终端取得了很好的销量，当地华为品牌知名度也有大幅的提升。

有了这两个成功的案例，从2013年下半年开始，华为各国代表处又连续赞助了西甲联赛、英超阿森纳、法甲巴黎圣日耳曼等诸多传统欧洲强队，不仅辐射了海外的球迷观众，也可以辐射到国内的观众，获得欧洲客户，尤其消费者的品牌认同感。随着终端业务的发展，2014年，终端品牌和营销从“大本营”剥离出来，独立运作。不久后我也离开了欧洲，回到国内。

转眼间，华为在欧洲已经快要20年，逐渐成为了一家有影响力的公司。外界看到的华为，形象越来越丰满，从一家电信运营商、一家终端公司，逐渐转变为一个提供数字和智能的科技公司。回想起自己在欧洲的5年，很多的品牌活动、策划，今天看来，还是做得太保守了，不过至少我们努力去尝试了。

有人说，人生有四层境界，第一层次是不知道自己不知道，第二层次是知道自己不知道，第三层次是知道自己知道；第四层次是不知道自己知道。我资质平平，能努力追求的是“知道自己知道”。这就是，一个人应该明白，自己的精力是有限的，懂得的就只有那么一点点，所以要把自己擅长的部分做到最好。

做品牌最需要的，不是聪明的头脑，而是敬畏心。围绕业务做品牌，当业务需要品牌时候，或牵引拉动它往前走，或推动助力业务发展，或为业务树立起一道足够宽的护城河，这才是品牌建设的初心。

如今公司面临着新的国际环境的挑战，而且比以往的任何一次都更复杂，作为Marketing的品牌人员，希望能在这一次的挑战中尽量多贡献一些绵薄之力。