什么是欺骗？

根据美国《国防部军语及相关术语词典》的定义，欺骗指的是“故意误导敌方军事、准军事或暴力极端组织决策者行为的活动，致使敌对方采取特定行动，或不采取任何行动，以助力己方任务的完成。”美国国防部将欺骗活动分为以下三类：

联合军事欺骗（MILDEC）。由作战司令部司令和特遣部队指挥官计划和执行的欺骗活动，以使敌对方决策者或指挥官采取行动，或不采取行动，以助力己方指挥官实现目标、支持己方军事作战和主要军事行动。

战术欺骗（TAC-D）。支持战术行动的欺骗活动，使敌对方决策者采取行动，或不采取行动，以助力己方指挥官实现直接战术目标。

支持作战安全的欺骗（DISO）。旨在保护己方作战行动、人员、项目、设备和其他资产的安全，以及相关机密不被外国情报机构（FIE）收集。

在以上三种美国国防部分类的欺骗活动中，美国海军陆战队只规划和执行战术欺骗和支持作战安全的欺骗，这两种欺骗活动可以直接帮助美国海军陆战队实现“出其不意”（surprise）和“安全”（security），从而为指挥官降低作战风险。

欺骗的原则、战术和技巧

表1中欺骗的六条原则是相关人员规划与执行欺骗活动的首要考虑因素。

表1.欺骗的原则

海军陆战队的欺骗活动运用欺骗战术，采取欺骗手段，达到各种欺骗效果。规划者在选择欺骗方法时要考虑时间、地点和敌对方等多个因素。常见的欺骗战术如表2所示。

表2.欺骗战术

表3列出了用于实现上述欺骗战术的技巧。这些技巧可以单独使用，也可以结合现有资源一起使用，具体使用只受欺骗规划者创造力的限制。

表3. 欺骗技巧

美国海军陆战队战术欺骗的规划流程

美国海军陆战队规划流程（MCPP）以三个原则为指导：自上而下的规划、单一战役概念和综合规划。欺骗原则中，“集中规划和控制”和“关注点”这两条与美国海军陆战队规划流程自上而下的规划原则相对应。

为了确保战术欺骗规划与指挥官的目标和期望的最终状态一致，规划者将战术欺骗规划纳入美国海军陆战队的整体规划流程。尽早将欺骗纳入整体规划流程，可确保资源的最佳利用，并最大限度地提高全面成功的可能性。其次，美国海军陆战队必须考虑到欺骗的独特安全要求，例如，在确保所有相关人员都能参与计划的同时，依然保持行动的安全性（更多的参与者可能会增加泄密的风险）。

图1.美国海军陆战队的整体规划流程和战术欺骗的规划流程

美国海军陆战队的规划流程（图1左侧）虽然通常是按顺序进行，但各个步骤之间也相互影响，并需要反复研究。战术欺骗的规划流程（图1右侧）总体与海军陆战队的整体规划流程相互对照，并且参考和遵循海军陆战队的规划流程，同时需要考虑“须知人员”（参加欺骗活动的必要人员）的安全因素。

美国海军陆战队战术欺骗的执行流程

战术欺骗计划制定完成后，作为美国海军陆战队空地特遣部队作战计划或作战命令的一部分执行。当海军陆战队空地特遣部队收到作战计划的执行命令时，相应的战术欺骗计划也在规定的权限和审批流程中被激活。欺骗规划小组（DPC）在欺骗活动工作小组（DAWG）的协助下，主要处理从战术欺骗计划到战术欺骗执行的过渡。

一旦战术欺骗计划启动，规划者就需要在战略、作战和战术层面进行不断协调，因为战术层面的欺骗行动也可能具有战略意义。为了确保协调工作持续进行，规划者采用图2中的欺骗执行流程。

图2.欺骗执行流程

在制定欺骗计划时，欺骗活动工作小组确定终止行动的条件和规定。终止计划概述了终止行动的其他原因和方法，例如欺骗目标将无法达到，或因情况变化目标不再有效等。当指挥官决定终止欺骗行动时，规划人员在前几个执行阶段发展和完善的终止概念就成为一系列终止行动的基础。这些终止行动旨在确保行动的结束对己方有利，且同时保护已使用的方式和技术。终止行动包括：

有组织地终止欺骗活动。

安全地撤回欺骗手段。

行动后进行评估和报告。

美国海军陆战队欺骗行动中的角色分配

指挥官及其参谋人员在欺骗行动中都有明确、协调的角色和责任。所有规划人员都必须了解欺骗活动中每个参与者的角色和责任，然后相应地调整每个规划团队。

指挥官的角色在欺骗规划中至关重要。虽然欺骗并非总是适用于所有作战行动，但指挥官会判断欺骗对具体行动目标的贡献价值。指挥官在评估规划人员的分析和建议后，决定是否采取欺骗行动。指挥官有权指导欺骗计划的制定，并在欺骗计划审查和批准后指导该计划的执行。

关于欺骗的专业知识则由一名或多名欺骗规划人员提供，这些人员来自美国海军陆战队远征军（MEF）作战与训练参谋部（G-3）管辖的火力与效果协调中心（FECC），以及美国海军陆战队远征军信息大队（MIG）。这些人员，再加上来自海军陆战队主要下属司令部（MSC）和主要下属单位（MSE）的欺骗规划人员，就组成了美国海军陆战队空地特遣部队的欺骗规划小组（DPC）。

在美国海军陆战队空地特遣部队层面，军事欺骗官员（MDO）监督欺骗行动的功能规划（即为独立的功能性活动制定和整合支持计划，其中包括信息活动）。军事欺骗官员通常是作战规划小组（OPT）或危机行动团队的核心成员。根据指挥官和参谋长的指令，作战规划小组或危机行动团队由作战与训练参谋部（G-3）或计划参谋部（G-5）的人员组成。

经指定，军事欺骗官员负责协调欺骗行动的策划和实施。军事欺骗官员还负责在其所在司令部范围内监督和管理欺骗活动，并确保欺骗活动安全合规。在整个过程中，无论军事欺骗官员所在的指挥级别高低，关键都是与情报支援部和其他参谋部门协调，避免欺骗活动与其他信息活动冲突，并促进欺骗活动与上级或相邻总部的欺骗活动的协调整合。

图3.军事欺骗官员在横向与纵向的协调

另外，军事欺骗官员通常组建一个欺骗活动工作小组（DAWG），由关键的、已通过安全审查的参谋成员组成，共同执行战术欺骗规划的各个步骤。欺骗活动工作小组包括欺骗规划小组的成员，作战与训练参谋部的作战安全规划人员，来自情报参谋部（G-2）、作战与训练参谋部（G-3）、信息作战分支（G-39）、后勤参谋部（G-4）、计划参谋部（G-5）、通信系统参谋部（G-6）、民政参谋部（G-9）和参谋法律顾问（SJA）的代表人员。

在指挥官的指导，作战与训练参谋部的授权，以及欺骗活动工作小组的支持下，欺骗规划小组规划、指导、监督和评估战术欺骗行动。欺骗规划小组的其他职责还包括：

与部队作战规划人员交流合作，审查并分析欺骗规划的要求。

响应更高级别总部的欺骗任务。协调当前的欺骗活动与更高级别总部提出的欺骗活动，解决活动潜在的冲突。

寻找机会实施支持军事目标的欺骗行动。