原创 陈朝阳 医学界智库
社会办医“优胜劣汰”加速。
昨日，江西抚州东信第六医院发布暂停营业公告，从暂停收治住院病人到暂停营业，这家经营十多年，计划“继续发展”的社会办医最终按下“暂停键”。
图片来源：医院官方微信截图
《医疗机构管理条例实施细则》规定，医疗机构停业，必须经登记机关批准。除改建、扩建、迁建原因，医疗机构停业不得超过一年。
刚完成门诊部改造就“停业”
这家医院在2024年底完成对门诊部的改造升级，从“筹谋发展”到“停业”，这家医院经历了什么？
早前医院发出的《致全体同仁的一封家书》表明，医保支付冰封期长、账面积压应收款，导致财务赤字蔓延，账户余额无法支付下月薪资。寒潮来得猝不及防，这一年多来，虽然医院辗转于各级部门的走廊，但财务报表上的赤字像癌细胞般蔓延。
公开资料显示，抚州东信第六医院于2012年1月16日开业，是一所民营二级综合医院，开放病床467张。抚州东信第六医院隶属于东信医疗管理集团，后者是江西省内最大的股份制医疗管理连锁集团之一，成立于2013年，下辖9家医院，包括1家三甲综合性医院、5家二甲综合性医院、3家一级医院。2011年10月，东信医疗管理集团收购原江西抚州第六医院，更名为抚州东信第六医院。
据《江西法制网》2022年报道，抚州东信第六医院肿瘤科是抚州市卫健委确立的抚州市医院重点学科，拥有抚州市唯一一台美国瓦里安高能直线加速器，以及其他国内外先进设备。
社会办医“优胜劣汰”加速
上市、关停、开业，社会办医领域正在上演“魔幻”场景，一边是高歌猛进，一边是黯然离场。
在中国非公立医疗机构协会医院管理分会会长丁剑看来，一切都是行业成长、发展的自然规律，优胜劣汰是行业生命力的体现。
“中国有2.5万家民营医院，大家都活得很好是不可能的，任何行业都会存在这三类现象。我们应该找出、总结成功和失败背后的共性，学以致用引以为戒。”
据不完全统计，近1年已有10余家社会办医机构向港交所递表，涉及肿瘤、口腔、全科、互联网医疗等多个领域，包括卓正医疗、佰泽医疗、明基医院、树兰医疗、陆道培医疗集团、健康160以及已经上市的美中嘉和。
另一方面，医院“关停潮”的新闻不绝于耳，从大型资本收购的医院到中小型妇儿医院。
当媒体聚焦于民营医院的“悲情时刻”，却仍有跨界玩家重仓加注大健康赛道。
丁剑对三股浪潮提出了自己的看法。
从上市潮和开业潮来看，资本对大健康尤其是医疗服务行业的关注热情一直没有衰减，尤其是好的项目受到追捧。从积极的方面看，中国社会办医投资的“黄金期”一直存在，行业魅力依旧存在。
而政策和市场的双重调控下，“良币驱逐劣币”也是必然现象。
丁剑强调，医疗服务行业是高门槛、高壁垒的行业，这不仅体现在医疗技术方面，也体现在管理层面。医院的管理是复杂性的领域，以“短线买卖”的心态做医院必然被淘汰。社会办医目前逐渐进入规模和规范时代，随着国家强管理的落地，浑水摸鱼必然走向消亡。
丁剑表示，发展良好的社会办医机构背后都具备“不可复制”的条件，比如优质医生资源和充足的资金支持。探讨社会办医的成与败，应该引入管理视角。
*“医学界”
