身为一个领导者，要知道一个人的好坏，这是一个领导者必须具备的素质。比较是一种最常见的方法，没有比较，就谈不上辨别，对于人才来说，也是这样，经过比较，我们才能知道别人的长处，知道别人的短处，这样才能更好地发现和选择人才。

　　从比较识人的方面来说，一个人是否有才能，只要掌握了下面两项识别人的技能，便可以看出他的才能；如果你不懂得如何辨别人才，记住这两点，一眼就能看出来。

　　一、了解自己的能力

　　每个人都要有自知之明，但同时也要认清自己的不足。将自己的长处和短处，与自己认识的人相比较，既可以判断一个人的长处，也可以判断一个人的天赋。

　　明代的开国皇帝刘伯温是著名的识人高手。朱元璋在李善长被罢免之后，便请刘伯温为他物色宰相。刘伯温问杨宽：“这个人只会看人，却不会做人，不能公正地处理问题，也不能用道德来判断事情的对错。朱元璋又问汪广洋，刘伯温说此人心胸狭窄，比杨宽还要狭隘。刘伯温问起胡惟庸，说：“此人如千里马，我担心他会翻车。“朱元璋沉吟片刻，说：“还是你最好。“刘伯温连忙说道：“我是个嫉恶如仇的人，脾气太过刚烈，没有足够的耐性，如果让我来当宰相，恐怕会辜负陛下的厚爱。“杨宽，汪广洋，胡惟庸，还有刘伯温，都证明了这一点，刘伯温是个聪明人，也是个聪明人。

　　刘伯温在这篇文章中，把别人的长处和短处都拿出来，给帝王们以借鉴，不愧是一位贤明的君主。

　　知道了自己的长处和短处，就可以知道别人的长处和短处，同样的经验也可以预测到别人的长处和短处。举个例子，美国的法官很容易就能看穿那些青年律师的把戏，美国的法官都是从最好的律师中挑选出来的，他们本身就是一名有经验的人，他们对律师非常熟悉。作为一个领袖，在判断一个人的时候，将自己的优点和不足，与他的长处和短处相对照，也能更好地鉴别出一个人来。

　　二、同类对比

　　同类对比，主要是横向对比，也就是通过同类之间的对比，来鉴别一个人的才能。大体而言，有两种方式：一是将要确定的人和已具备一定能力的人做比较，比如，如果一个领导要挑选一名销售人才，那么他就可以将这个人和自己公司里的优秀销售人员做比较，如果他们的能力相当，那就让他去做。二是从一组学生中挑选出最优秀的学生，并加以利用。当然，这样做也容易造成“矮子里选将”，也就是说，被选中的人的综合素质都不高，即使是最好的，也只能算是中等水平。因此，前者比后者更常见。当然，如果被选中的人实力更强，也可以使用第二种方式。

　　单个的天才还真不好辨认，但若是聚集在一起，优劣就一目了然了。举个例，是一种全面的东西，一味的往上比，只会让人觉得自己很了不起，最终会陷入一种互相攀比的恶性循环之中。

　　5.夸夸其谈

　　那些爱面子的人，大多都喜欢说大话，吹牛，吹牛可以，但做不到。要知道，说的再好听，也要靠实力说话。死要脸，夸夸其谈，那是白费功夫，不如少说几句空话，脚踏实地，脚踏实地。