文| 来科点谱

编辑| 来科点谱

——【·前言·】——

“先定一个小目标，挣它一个亿”，回忆往昔，王健林王总神采奕奕的模样还历历在目，他的这句话，成为众多人毕生追求的梦想，而世事难料，短短几年间，他居然沦落到了到处 “卖卖卖” 的地步。

前几天的时候，有人在大街上偶然瞧见了王健林，此刻的他，脸上满是憔悴之色，那状态就仿佛身体里的精气神都被抽空了，整个人显得无比疲惫和虚弱，那是一种深深的痛苦，旁人是无论如何也体会不了的。

不过，就算是已经陷入了如此艰难的处境，王总一直坚持自己的原始初心，就像王思聪所说的那样：“我们把能卖的都卖了，但不管怎么样，我们绝对没有做出卖国这种事。”

那王健林是怎么走到今天这一步的呢？他的独子现在在忙些什么呢？

危机四伏：万达帝国的沉沦

万达广场可是王健林商业版图里极为关键的支柱，要知道，这里面不光有购物中心，还有各式各样的餐厅、丰富多样的娱乐设施以及舒适惬意的休闲空间，它其实就是一个多功能的城市综合体。

在那个电商还未完全崛起的年代，万达广场成为了城市居民消费娱乐的首选之地，也成为了城市经济发展的重要引擎。

从一线城市延伸至二三线城市，万达广场一座座地矗立起来，它们宛如历史的见证者，见证了中国经济快速发展的波澜壮阔，也见证了万达帝国创造辉煌成就的光辉历程，这些广场是经济发展的生动注脚。

夜晚的万达广场，灯火辉煌，人潮涌动，一派繁荣景象，似乎预示着万达的未来一片光明，王健林手里资金雄厚，国内市场的成功对他来说已经不够看了，他开始瞄准全球市场。

王健林先是投资并购了英国的圣汐游艇公司，接着又涉足西班牙的马德里大厦，之后还拿下了美国的 AMC 影院，在全球范围内这一系列的举动，彰显了他全球化的布局思路和国际化的雄心抱负。

他耗费了巨额资金收购 AMC 影院，就是想抓住这个机会打入好莱坞，打造属于自己的电影王国，而且，他在伦敦可是投了 7 亿英镑打造了一家五星级酒店，目的就是要提升万达在国际上的形象。

那时的王健林，仿佛拥有点石成金的魔力，每一次出手，都能够引起业界的震动，物极必反，这是一条不变的规律。

王健林的“买买买”战略，虽然在短期内提升了万达的知名度和影响力，但也为万达帝国埋下了巨大的隐患，过度扩张导致资金链紧张，债务规模不断攀升，最终成为了压垮万达帝国的最后一根稻草。

2017年，万达集团的有息负债高达千亿，面临着巨大的财务压力，曾经风光无限的王健林，现在也感受到了前所未有的压力。

在王健林的众多投资中，AMC影院和电影《长城》的失败案例，尤为引人注目，他曾寄希望于AMC影院能够成为万达进军好莱坞的跳板，而事与愿违，AMC影院的经营状况并不理想，反而成为了万达的沉重负担。

而耗资5亿拍摄的电影《长城》，虽然明星云集，特效炫目，却最终惨遭失败，让王健林损失严重，这两次投资失误，不仅给万达带来了巨大的经济损失，也暴露出王健林在投资决策上的不足。

“卖卖卖”的无奈：万达帝国的缩减

巨额债务和经营困境摆在眼前，王健林被逼无奈，只能做出一个极其艰难的决定 ——“卖卖卖”，从万达广场、酒店，再到海外资产、股权，只要是能变现的资产，他几乎都卖了，就是希望能熬过这个难关。

万达广场，那可是曾经被特别珍视的，可现在也只能打折卖了，而且情况严重到五天就卖掉了四座，那些曾经让他无比骄傲的海外资产，如今也都被清空拿去变现了。

王健林的“卖卖卖”，不仅是为了偿还债务，更是为了保住万达的根基，为未来的发展争取一线生机，曾经的商业巨擘，如今却不得不变卖资产求生，令人唏嘘不已。

万达集团生死存亡之际，王健林的独子王思聪彰显出了自己的担当，他公开说道：“我们什么都卖了，就是没有卖国” ，这番掷地有声的言论在当时仿若平地惊雷，引发了广泛关注和大量讨论。

一部分人认为王思聪这么说是在为父亲王健林辩护，而另一部分人则觉得这是他在表达自己深深的爱国情怀，不管人们怎么看，王思聪的这席话，无疑给处于困境中的王健林带来了一丝慰藉。

同时，王思聪也开始积极参与万达的转型，他出售了自己的豪车、别墅，并开始将投资重心转向电竞、娱乐等轻资产领域，希望能够为万达的转型贡献自己的力量。

父子同心，其利断金，在万达最困难的时期，王思聪的举动无疑给王健林带来了巨大的精神支持，万达以前主要靠持有大量资产来运营，但现在他们开始调整策略，变得更加灵活。

简单来说，就是从以前的“多持物业”模式转变为现在的“轻装上阵”，这样不仅能够减轻财务压力，还能更加灵活地应对市场变化，这种转型让万达能够更好地聚焦核心业务，提高效率。

为了走出困境，王健林开始引领万达集团进行战略转型，方向是从重资产模式变成轻资产模式，这表明万达集团将不再依赖房地产和重资产投资，而是要运用更灵活、更轻便的运营方式来经营。

这对于习惯了重资产运营的万达来说，无疑是一次巨大的挑战，转型过程中，万达面临着来自各方面的压力，例如债权人的催债、市场竞争的加剧、内部管理的调整等等。

王健林不得不做出更加果断的决策，例如裁员、缩减开支、优化业务结构等等，这场转型充满挑战和不确定性，结果至关重要。

万达的未来方向

王健林在忙着处理资产售卖事宜的同时，也没闲着，正在努力寻找新的机会，他开始将视线转移到文化产业、体育产业、金融科技等领域，希望在这些地方挖出万达新的增长点。

他和中东富豪的合作，给万达带来了新资金，也让万达的未来更加看好，虽然王健林在万达的股权比例有所下降，但他依然是万达的掌舵人，他依然在为万达的未来谋篇布局。

有一些企业家在企业面临危机之际选择逃避，也就是跑路，而王健林却不是这样，在万达遭遇危机之时，他勇敢地站了出来，没有丝毫逃避的意思，坚定地承担起自己应负的责任。

他既没有偷偷转移资产，也没有把责任推卸给别人，反而是积极主动地和债权人沟通，一门心思地寻找解决问题的办法，他通过变卖资产来偿还债务，竭尽全力维护员工和合作伙伴的利益。

这种责任感和担当，值得所有企业家学习和借鉴，在当今社会，一些企业家在面对危机时，往往选择逃避责任，甚至损害公众利益，而王健林的做法，无疑为中国企业家树立了一个良好的榜样。

万达的发展历程反映了中国经济发展的一个侧面，我们从中能看到中国经济从高速增长向着高质量发展的转变，也能看到中国企业在面对挑战时所具备的韧性和适应能力。

万达的故事告诉我们，企业不仅要追求规模和速度，还要重视质量和效益，要时刻保持清醒的头脑，根据市场变化及时调整战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

参考资料

中国商报——继续出售境外资产!王健林的糟心事，还没完?2024年11月02日

金融界——万达三十六年:王健林的忧与愁，2024年5月9日

上游新闻——万达去年已出售至少9座万达广场，王健林父子“卖卖卖”背后谋求转型?2024年1月03日