许家印和二儿子被抓后，才发现六年前王健林的决策，是多么高明！

许家印和王健林都是中国最著名的房地产巨头，曾经在财富榜上争夺过首富的宝座。他们也都曾经面临过高负债的危机，但采取了截然不同的应对策略，导致了他们今天截然相反的命运。

就在不久前，中国恒大集团在港交所发布公告称，“本公司接到有关部门通知，本公司执行董事及董事会主席许家印因涉嫌违法犯罪，已被依法采取强制措施。”这一消息震惊了整个国内外的媒体和公众，许多人都感到难以置信。

曾经的房地产大亨，如今竟然落得如此下场。而在相近时间段内被带走的恒大核心成员，还包括许家印二儿子许滕鹤，他曾主导恒大财富的工作。这也让人感到惋惜和遗憾，父子俩都被牵连进了这场风波中。

而另一位中国商业巨头，万达集团的创始人王健林，则显得格外低调和稳健。他在三年前就成功还清了6000亿债务，并引进了多家战略投资者入股万达商管、万达电影等业务。他不仅保住了自己的企业和财富，还保护了自己的儿子王思聪不受牵连。

当年，万达集团也曾陷入了高负债的困境，主要是因为在2012年至2016年期间，王健林大举收购了海外的影院、酒店、体育等资产，导致了资金链紧张和债务风险上升。在2017年6月，中国银监会下发了一份文件，要求各银行对万达、恒大等四家企业的海外并购进行审查。这让王健林感到了前所未有的压力。

为了防止资金链断裂，王健林果断决定壮士断腕，于2017年7月19日在万达索菲特酒店，一口气将13个被寄予厚望的万达文旅项目91％股权以及代表了万达“走向世界的酒店品牌”的77间酒店资产打包卖给了融创中国和富力地产，创下了中国地产史上单一交易的纪录。

这种决策在当时引起了不少争议和质疑，但现在看来，它的高明之处已经显而易见。通过剥离不良资产，万达集团成功减轻了巨额债务的负担，为企业的未来铺平了道路。

王健林也没有完全放弃自己的文旅和酒店业务，而是通过转让股权和管理权的方式，保留了一定的收益和话语权。他还通过引进战略投资者和优化资产结构的方式，提高了企业的盈利能力和抗风险能力。

除了果断剥离不良资产这个“震惊世界的大动作”外，王健林还展现了另一个令人敬佩的品质：坦坦荡荡言行一致。这种品质影响了他在商业圈中建立的信誉和声誉。

王健林以直来直去、言出必行、信守承诺而著称。他不仅仅是说到做到，而且坚守着自己的原则和底线。不会为了眼前的利益而牺牲长远的发展，也不会为了逃避责任而采取欺骗或隐瞒的手段。不愿让投资者、合作伙伴、员工或社会失望。

这种坦诚和信守承诺为他赢得了尊重和信任，在面对高负债危机时也起到了关键作用。当他引进战略投资者和优化资产结构的方式，提高了企业的盈利能力和抗风险能力。

许家印的高负债危机主要是因为他在2016年开始大举进军新能源汽车、健康、文化等多元化领域，投入了巨额的资金和资源。他的目标是要打造一个“房地产+新能源汽车+健康+文化”的综合性企业集团。

这些领域并不是许家印和恒大集团的核心竞争力所在，也不是他们熟悉和擅长的领域。在这些领域中的投入，并没有带来相应的回报，反而造成了资金链紧张和债务压力增大。

在2017年，恒大集团也收到了中国银监会下发的文件，要求对其海外并购进行审查。这让许家印感到了危机感。许家印先是通过发行股份、可转换债券、优先股等方式筹集了近2000亿元人民币，然后又通过出售股权、降价促销、提前兑付等方式回收了近3000亿元人民币。还通过发行美元债券、与银行签署合作协议等方式获得了更多的融资渠道。

这些措施虽然暂时缓解了恒大集团的资金压力，但并没有从根本上解决其高负债的问题。

除了执迷不悟坚持扩张这个“自掘坟墓的错误决策”外，许家印还展现了另一个令人失望的品质：自欺欺人言不由衷。

许家印以喜欢吹牛、不讲诚信、随意违约而臭名昭著。他经常在公开场合宣布一些不切实际的目标和承诺，但往往没有兑现或者违背。他也经常在私下里与他人达成一些协议和合作，往往没有履行或者反悔。他用虚假和欺骗的手段，试图蒙混过关，但往往招致更大的麻烦和损失。

这种不诚信和违约为他失去了尊重和信任，在面对高负债危机时也起到了致命作用。当他试图通过各种方式筹集资金和回收债务时，并没有得到相关方面的理解和支持，而是遭到了更多的质疑和抵制。当他试图通过各种方式稳定市场和舆论时，并没有得到相关方面的信任和配合，而是遭到了更多的抵触和反弹。

在商业世界中，不仅要有远见卓识，还要有勇气担当；不仅要有创新思维，还要有诚信品格。只有这样，才能在风云变幻中立于不败之地，才能在危机四伏中化险为夷。这是王健林给我们的最好教训，也是许家印给我们的最大警示。